инженер пдо что это такое
Положение о Производственно-диспетчерском отделе
I. Общие положения
1. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) является структурным подразделением предприятия.
2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия.
3. Производственно-диспетчерский отдел непосредственно возглавляет руководитель отдела.
4. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется :
4.1. Уставом предприятия.
4.2. Настоящим положением.
4.3. Действующим законодательством
4.3. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.
4.4. Требованиями стандартов ИСО 9000 и ИСО/ТУ 16949.
4.6. Приказами и руководящими документами государственных органов управления.
4.7. Руководством по качеству и другими стандартами системы менеджмента качества предприятия.
4.8. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.
II. Структура
3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится начальником отдела.
III. Задачи
1. Оперативное планирование производства.
2. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.
3. Формирование информации о доступности мощностей на месяц.
4. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.
5. Рациональное использования производственных ресурсов.
6. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.
IV. Функции
1. Организация рационального использования производственных мощностей.
2. Организация мероприятий по созданию условий для эффективной работы подразделений.
3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства.
5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.
7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и погрузочно-разгрузочными средствами.
8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска и сроков их передачи.
10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.
11. Осуществление методического руководства службами учета производственных подразделений предприятия.
12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.
13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.
14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.
15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.
16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.
17. Организация консультаций по решению отдельных вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.
18. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.
V. Права
1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:
1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.
1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.
1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.
1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:
1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.
1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.
1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.
2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.
2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации, прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:
1. С Производственной дирекцией по вопросам:
2. С Технической дирекцией по вопросам:
3. С Дирекцией по качеству по вопросам:
планов и графиков выпуска продукции;
4. С отделом главного технолога по вопросам:
предложений по технологическим вопросам;
консультаций по технологии производства;
предложений по совершенствованию технологии производства;
5. С Дирекцией по персоналу:
6. С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:
информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;
информации по проведенным инструктажам.
VII. Ответственность
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.
2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.
2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.
3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.
Положение разработано в соответствии c :
Основные функции производственно-диспетчерского отдела.
Планово-деспетчерское бюро определяет потребность предприятия в различных видах инструмента и оснастки, составляет планы его производства и закупки, ведет учет и контроль их выполнения, устанавливает лимиты отпуска инструмента цехам, а также осуществляет контроль за их соблюдением.
Планово-диспетчерский отдел (ПДО) решает комплекс задач межцехового оперативно-производственного планирования, располагая для этого бюро (группами) заказов, календарно-плановых норм (КПН), объемно-календарного планирования, оперативной подготовки производства и диспетчерской группой. На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования. ПДБ располагает группой планирования и контроля работы производственных участков, а также группой цехового диспетчера. На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задач внутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.
Основным содержанием работы цехового диспетчерского аппарата является 1) контроль выполнения графика выпуска продукции цехом и прохождения ведущих и дефицитных деталей;
2) контроль за своевременным запуском в производство заготовок и деталей,
3) контроль оперативной подготовки производства и обеспечения всем необходимым;
4) принятие мер по предупреждению и ликвидации различного рода неполадок в производстве,
5) руководство работой внутрицехового транспорта.
6) ведение диспетчерского журнала, картотек, контрольных графиков работы цеха и составление текущей оперативной отчетности (рапорта в ПДО о выполеесееии производственной программы за истекшие сутки);
7) уточнение сменно-суточных заданий на следующую смену и сутки.
Положение о производственно-диспетчерском отделе.
1. Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Производственно-диспетчерский отдел подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству.
4. Производственно-диспетчерский отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
5. Специалисты производственно-диспетчерского отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
6. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется:
6.1. Уставом предприятия.
6.2. Настоящим Положением.
1. Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Производственно-диспетчерский отдел имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.
3. Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела.
1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.
3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.
1. Организация рациональной производственных мощностей.
2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.
3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.
5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.
7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.
8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.
9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).
10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.
11. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.
12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.
13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.
14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.
15. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.
16. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.
17. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.
18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.
19. Выявление потребности предприятия в технических службах.
20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.
21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.
1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:
1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.
1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.
1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.
1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:
— качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;
— предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;
1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.
1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.
1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.
1.8. Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности отдела.
2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.
2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:
1. С цехами основного производства по вопросам:
— докладов о количестве и качестве произведенной продукции;
— информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;
— указаний о выполнении плана производства;
— схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;
— консультаций по планированию выпуска продукции;
2. С техническими подразделениями по вопросам:
— планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование;
— технической документации на производимую продукцию;
— информации о конструкторских и технологических изменениях;
— указаний об изменении планов и графиков проведения работ;
— согласований на заявленные планы и графики;
— заключений на проекты;
— консультаций по смежным проблемам;
3. С отделом контроля качества по вопросам:
— сведений о приемке готовой продукции;
— отчетов о браке продукции;
— планов и графиков выпуска продукции;
4. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— сведений о наличии материально-технических ресурсов;
— планов получения материально-технических ресурсов;
— планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;
— сведений о заявках, материально-технические ресурсы;
5. С отделом сбыта по вопросам:
— отчетов о поставках;
— сведений о рекламациях;
— заказов на производство продукции;
— данных о ходе выполнения заказов;
— сведений о работе над рекламациями;
6. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— утвержденных планов производства;
— экономических показателей производства;
— отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;
— расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей;
— отчетов о выполнении производственного плана;
7. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
7.2. Предоставления проекта штатного расписания;
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.
2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.
2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.
3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.
3.1. Оценка качества технологического процесса
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Основные функции производственно-диспетчерского отдела.
Основные функции производственно-диспетчерского отдела.
Основные функции производственно-диспетчерского отдела.
Положение о Производственно-диспетчерском отделе
I. Общие положения
1. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) является структурным подразделением предприятия.
2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия.
3. Производственно-диспетчерский отдел непосредственно возглавляет руководитель отдела.
4. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется :
4.1. Уставом предприятия.
4.2. Настоящим положением.
4.3. Действующим законодательством
4.3. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.
4.4. Требованиями стандартов ИСО 9000 и ИСО/ТУ 16949.
4.6. Приказами и руководящими документами государственных органов управления.
4.7. Руководством по качеству и другими стандартами системы менеджмента качества предприятия.
4.8. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.
II. Структура
3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится начальником отдела.
III. Задачи
1. Оперативное планирование производства.
2. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.
3. Формирование информации о доступности мощностей на месяц.
4. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.
5. Рациональное использования производственных ресурсов.
6. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.
IV. Функции
1. Организация рационального использования производственных мощностей.
2. Организация мероприятий по созданию условий для эффективной работы подразделений.
3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства.
5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.
7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и погрузочно-разгрузочными средствами.
8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска и сроков их передачи.
10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.
11. Осуществление методического руководства службами учета производственных подразделений предприятия.
12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.
13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.
14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.
15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.
16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.
17. Организация консультаций по решению отдельных вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.
18. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.
V. Права
1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:
1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.
1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.
1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.
1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:
1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.
1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.
1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.
2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.
2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации, прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:
1. С Производственной дирекцией по вопросам:
2. С Технической дирекцией по вопросам:
3. С Дирекцией по качеству по вопросам:
планов и графиков выпуска продукции;
4. С отделом главного технолога по вопросам:
предложений по технологическим вопросам;
консультаций по технологии производства;
предложений по совершенствованию технологии производства;
5. С Дирекцией по персоналу:
6. С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:
информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;
информации по проведенным инструктажам.
VII. Ответственность
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.
2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.
2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.
3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.
Положение разработано в соответствии c :
Положение Генеральный директор о производственно-диспетчерском отделе
2. ПДО возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности Генеральным директором ООО по представлению Директора по производству.
3 ПДО руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ и другими нормативными актами, а также приказами и распоряжениями по ООО и настоящим Положением.
1. Организация ритмичной работы производств, цехов и завода в целом.
2. Обеспечение выполнения производственного плана в точном соответствии с заданной номенклатурой, техническими условиями и сроками выпуска продукции.
3. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений ООО для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах.
4. Совершенствование работы транспортного хозяйства, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.
1. По заявке отдела продаж коммерческой службы разрабатывать производственные задания производствам, цехам и осуществлять контроль над их выполнением.
2. Осуществлять контроль над правильностью проведения ежемесячных инвентаризаций незавершенного производства в производствах и цехах, принимать меры к тому, чтобы остатки незавершенного производства соответствовали установленным нормам.
3. Оперативно руководить работой производств и цехов для обеспечения выполнения установленной программы.
4. Давать всем производствам и цехам ООО оперативные распоряжения, связанные с выполнением сменно-суточного плана и производственной программы.
5. Принимать меры к ликвидации срывов в ходе производства (простоев, неполадок, аварий и т.п.)
6. Осуществлять контроль над исполнением приказов, распоряжений, указаний по вопросам производства.
7. Выявлять возможные нарушения в организации производства и принимать оперативные меры к немедленному их устранению.
8. Рассматривать поступающие от производств и цехов требования на сверхлимитную подачу материалов, заготовок и принимать соответствующие решения.
9. Совместно с подразделениями ООО принимать решения по открытию подготовки производства новых изделий и своевременно вводить в план вновь освоенные изделия.
10. Разработка квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции, бартерных операций, внешних и внутренних перевозок грузов, обеспечение ООО основными и вспомогательными материалами.
11. Определение потребности и составление заявок на необходимые транспортные средства (локомотивы, вагоны, автомашины, тракторы, прицепы), автогаражное и станочное оборудование, а также необходимые запасные части по всем видам транспортных и погрузо-разгрузочных средств, находящихся на балансе, материалы для их ремонта, представление данных заявок в установленном порядке и контроль за их реализацией.
12. Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда и снижению транспортных расходов.
13. Организация рационального использования привлеченного транспорта общего пользования и контроль фактически выполненных им объемов работ.