Технологический отдел чем занимается
Положение о технологическом отделе
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ П.П. Петров
Положение о технологическом отделе
1 Общие положения
1.1 Полное наименование отдела: «Технологический отдел».
1.2 Технологический отдел является структурным подразделением предприятия и непосредственно подчиняется главному технологу.
Технологическим отделом руководит начальник отдела — заместитель главного технолога.
1.3 В процессе своей деятельности технологический отдел в широких масштабах сотрудничает со всеми цехами основного производства, а также со всеми отделами и вспомогательными цехами предприятия.
1.4 В своей деятельности технологический отдел руководствуется следующими основными нормативными документами:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
Законом РФ о техническом регулировании;
Стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:2008 Системы менеджмента качества;
Документами системы менеджмента качества предприятия;
Стандартами Единой системы конструкторской документации, Единой системы технологической документации и Единой системы программной документации;
Техническим планом предприятия;
Правилами внутреннего трудового распорядка.
2 Цели
Целями технологического отдела являются:
2.1 Создание и поддержание технического уровня технологических разработок полностью обеспечивающих требования потребителей.
2.2 Разработка и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, внедрение технологической оснастки и высокопроизводительного оборудования, обеспечивающих достижение высокого качества продукции и увеличение производительности труда.
2.3 Обеспечения снижения материальных, энергетических и трудовых затрат на единицу продукции.
2.4 Сокращение количества рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.
3 Внутренняя структура
3.1 В состав технологического отдела входят следующие специалисты, подчиняющиеся непосредственно начальнику отдела технологического сопровождения:
— Заместитель начальника технологического отдела
— ведущие инженеры-технологи
— Инженеры — технологи 1 категории
3.2 Начальник технологического отдела имеет право назначить своим распоряжением любого ведущего инженера-технолога руководителем группы, отвечающей за выполнение поставленных определенных задач.
3.3 Работа специалистов отдела регламентируется следующими основными документами:
техническим планом;
ежемесячным планом работы отдела;
индивидуальными личными творческими планами специалистов;
протоколами поручений руководителей предприятия;
настоящим Положением;
должностными инструкциями руководителей и специалистов;
стандартами предприятия.
4 Функции и задачи
Задачами технологического отдела являются:
4.1 Разработка и постановка на производство новых видов изделий.
4.2 Модернизация выпускаемой продукции для улучшения ее потребительских свойств.
4.3 Разработка и реализация технических мероприятий по снижению всех видов затрат на единицу продукции.
4.4 Разработка и реализация технических мероприятий по сокращению рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.
Для решения вышеперечисленных задач технологический отдел
выполняет следующие функции:
5 Права
Руководитель технологического отдела имеет право:
5.1 Требовать от руководителей производственных подразделений всех уровней безусловного соблюдения требований технологических процессов.
5.2 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки оборудования на технологическую точность в основных и вспомогательных цехах.
5.3 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки соблюдения требований технологических процессов цехами основного производства.
5.4 Получать от всех подразделений предприятия любую информацию, (в том числе для служебного пользования) необходимую для выполнения отделом возложенных на него задач.
5.5 Вносить высшему руководству предприятия предложения по изменению внутренней структуры отдела и его кадрового состава, а также предложения о поощрении и наказании работников отдела.
6 Ответственность начальника технологического отдела
6.1 Начальник технологического отдела несет личную ответственность перед руководством предприятия за:
невыполнение технического плана предприятия;
несоответствующий технический уровень и некачественные разработки технологической документации;
неподлежащую организацию, системы контроля соблюдения требований технологической документации всеми структурными подразделениями предприятия;
не подлежащую организацию системы контроля соблюдения требований СТП в рамках СМК предприятия, разработанных исполнителями технологического отдела;
неподлежащую организацию работы технологического отдела и состояние дисциплины.
6.2 Начальник технологического отдела несет ответственность за имущество и технические средства отдела в рамках подписанного им договора о материальной ответственности.
7 Заключение
7.2 Настоящее «Положение» составлено в соответствии со следующими нормативными документами:
— стандартом предприятия МИ СМК ;
— стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:Системы менеджмента качества.
Требования;
7.3 Вносить предложения об изменении настоящего положения могут
следующие должностные лица:
— главный технолог;
— начальник технологического отдела.
Начальник технологического отдела М.М. Техников
Главный технолог К.К. Передовиков
Начальник отдела кадров И.И. Иванов
Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев
Технический отдел. Основные функции и его штаты.
Основной задачей технического отдела является постоянное совершенствование технологических процессов производства на основе внедрения новейших достижений науки и техники в соответствии с указанной основной задачей на технологический отдел возлагается:
— организация технической подготовки производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечение ускорение темпов роста производительности труда;
— координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технический средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексные механизации и автоматизации производства;
— составление текущих и перспективных планов развития предприятия;
— рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации предприятия на модернизацию оборудования;
— контроль за соблюдением и исполнением договоров.
Должностная инструкция начальника технического отдела.
1.1. Начальник технического отдела относится к категории руководителей,
принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия.
1.2. На должность начальника технического отдела назначается лицо, имеющее
высшее техническое образование и стаж работы по технической подготовке
производства на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Начальник технического отдела подчиняется ________________
1.4. В своей деятельности начальник технического отдела руководствуется:
— нормативными документами по технической подготовке производства;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия, (непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
1.5. Начальник технического отдела должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технической подготовке производства;
— направления и перспективы развития отрасли и предприятия;
— технологию производства продукции предприятия;
— производственные мощности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации, методы выявления и использования резервов производства;
— технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции;
— требования организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования;
— организацию технической подготовки производства;
— порядок приема оборудования в эксплуатацию;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
— опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области
технической подготовки производства, организации труда и управления;
— основы трудового законодательства ;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. Во время отсутствия начальника технического отдела его обязанности
выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
На начальника технического отдела возлагаются следующие функции:
2.1. Руководство техническим отделом.
2.2. Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия.
2.3. Координация работы технических служб предприятия.
2.4. Руководство планированием технического развития предприятия.
2.5. Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.
2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций начальник технического отдела обязан:
3.1. Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивать ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг).
3.2. Координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3. Осуществлять руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
3.4. Руководить составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации.
3.5. Рассматривать и согласовывать проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.6. Осуществлять контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции.
3.7. Участвовать в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
3.8. Выполнять при отсутствии самостоятельных конструкторских и
технологических отделов функции их руководителей.
3.9. Направлять деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы.
3.10. Руководить работниками отдела, координировать и направлять
деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Начальник технического отдела имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению
деятельности предприятия и технического отдела.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных
подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
4.5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Начальник технического отдела несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
Планово-экономический отдел.
Планово-экономический отдел (ПЭО) — это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений.
Планово-экономический отдел организует работу и руководит подготовкой материалов и необходимых исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в разработке техпромфинплана. Он составляет плановые задания всем цехам основного и вспомогательного производств и принимает их отчеты. Отдел организует подготовку и внедрение хозяйственного расчета в подразделениях и цехах предприятия, готовит материалы к заключению договоров на поставку продукции, осуществляет контроль и методическое руководство цеховыми плановыми органами и плановыми подразделениями других отделов (конструкторского, отдела главного механика и др.). Наконец, ПЭО ведет переписку и вступает в контакт с плановыми органами вышестоящих организаций.
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) на основе заданий техпромфинплана разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам (при бесцеховой структуре управления), устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Кроме того, ПДО координирует работу всех подразделений и служб, занятых обеспечением производства всем необходимым. Важной задачей ПДО является организация ритмичного производства и выпуска продукции. С этой целью ведется оперативный учет производства, организуется диспетчерский контроль, принимаются оперативные меры по устранению возникающих отклонений от плана.
Плановые органы цехов—планово-диспетчерские бюро (ПДБ) осуществляют внутрицеховое планирование. Они выдают производственные задания участкам на короткие отрезки времени (месяц и менее), обеспечивают их материалами, систематически (ежедневно) контролируют ход производства, ведут учет и отчетность выполнения плана.
Важнейшим инструментом совершенствования планирования в промышленности и на каждом предприятии на современном этапе является использование математических методов и электронно-вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления производством (АСУП).
Говоря о внедрении АСУП как о важнейшем направлении совершенствования планирования, не следует забывать, что автоматизированная система — это высшая форма управления производством, не являющаяся, однако, «лекарством от всех болезней». Высокий уровень планирования невозможен, если не решены вопросы специализации производства предприятия, отсутствует рациональная организация производства и труда или бездействует система хозрасчета.
Поэтому совершенствование планирования—это комплексная проблема, охватывающая все стороны деятельности предприятия.
Как на любом предприятии есть планово-экономический отдел, который возглавляет начальник планово-экономического отдела» относящегося к категории руководителей. На должность планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшие профессиональное образование и стаж работы по специальности в области планирования не менее пяти лет. Назначение на должность начальника отдела производится приказом директора предприятия. Планово-экономический отдел предприятия осуществляет:
— текущее и перспективное планирование технико-экономических показателей предприятия и следит за своевременностью доведения установленных показателей до цехов;
— обеспечивает учет и контроль за выполнением плановых заданий предприятия и цехов;
— проводит анализ результатов производственной деятельности предприятия и цехов;
— проводит разработку и доведение до рабочих планов по выпуску и качеству продукции;
— проводит анализ технико-экономических показателей работы цехов, выявление возможности выпуска продукции, повышение производительности и образования, снижение себестоимости продукции;
— разрабатывает мероприятия по планированию резервов, организует проведение расчетов экономической эффективности от мероприятия попредприятию и в целом, производит расчет по определению эффективности от внедрения новой техники и рационализаторских предложений,
— обеспечивает подготовку периодической и повседневной отчетности производственно-хозяйственной деятельности и по формам статистической отчетности;
— составляет плановую калькуляцию товаров продукции и услуг на текущий год с разбивкой по кварталам;
— выполняет расчеты необходимые для составления текущих планов и заявок на материальные ресурсы;
— осуществляет доведение норм и нормативов использования ресурсов до низовых подразделений предприятия и периодическое их пересмотрение по мере совершенствования технологии и улучшение организации труда в производстве;
— проводит ежедневный учет выполнения технико-экономических показателей по предприятию и цехам.
Дата добавления: 2018-05-12 ; просмотров: 18551 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Технологический отдел — Требования к технологическому отделу
Требования к технологическому отделу
Технологический отдел — это подразделение, отвечающее за технологические ресурсы компании. Он должен вести как упреждающую профилактическую работу, так и вовремя реагировать на происходящие события. Очень важно, чтобы технологов не воспринимали как инспекторов ГАИ, настойчиво стремящихся найти какое-либо нарушение. Они должны работать в управленческой команде для увеличения эффективности производства и предотвращения проблем и ошибок. Технологический отдел оказывает помощь отделу сбыта в следующих вопросах:
разработка новых продуктов:
создание нового продукта;
улучшение качества продукции;
стандартизация, решение вопросов соответствия нормам безопасности и маркировки;
соответствие изделий нормативной документации;
управление системой контроля качества для:
обеспечения безопасности продуктов;
обеспечения производства для продажи только изделий соответствующего качества;
содействия постоянному улучшению во всех областях;
организации регистрации управления технологическим процессом и происшествий (таких, как жалоб потребителей), так, чтобы они служили целям улучшения качества продукции.
Технологический отдел также оказывает содействие производственному отделу и отделу закупок. Это содействие осуществляются в более широких рамках программы общего контроля. Оно заключается в следующем:
контроль качества сырья и упаковочных материалов:
осуществление связи между поставщиками и отделом закупок;
методы управления технологическими процессами:
разработка технологических процессов;
оценка и калибровка приборов для мониторинга технологического процесса;
проверка и оценка новых производственных машин;
выработка рекомендаций и контроль санитарно-гигиенического состояния предприятия;
помощь в подготовке персонала;
помощь в поиске и устранении неполадок.
Для выполнения этих функций надлежащим образом главный технолог или директор по производству должен быть в курсе последних достижений технологии производства печенья, иметь необходимое оборудование, соответствующий персонал и достаточно места. Он также должен знать, где можно получить профессиональную помощь, как организовывать обучение своих кадров.
Обычно технологический отдел подчинен непосредственно высшему исполнительному руководству компании. Он не должен быть частью производственного или технического отдела. Однако, как было указано выше (при упоминании системы управления качеством), в настоящее время сильна вера в то, что для достижения высокой эффективности необходима рабочая группа, и главный технолог должен скорее рассматриваться как партнер в сложной деятельности, а не как подчиненный другого руководителя.
Роль отдела сбыта в техническом развитии компании также весьма важна. Он зачастую рассматривается как «нетехнологический» отдел, но следует всячески поощрять как можно более глубокое изучение его сотрудниками вопросов производства и качества продукции, поскольку именно из этого отдела исходят идеи и планы, касающиеся ассортимента изделий.
Система управления качеством должна задействовать весь персонал, и поэтому полезно отметить, на ком обычно лежит ответственность за качество продукции.
Отдел сбыта отвечает за:
координацию стратегических и тактических разработок продукции;
технические характеристики изделий;
продажи (сбыт) и продвижение продукции;
отношения с клиентами, включая работу с рекламациями.
Производственный отдел отвечает за:
управление производственными линиями;
производство в соответствии с рецептурой, в том числе за безопасность продуктов;
производство в соответствии с требованиями по товарным запасам;
производство с минимальными затратами;
технические вопросы, закупки (снабжение) и экспедирование;
обучение производственного персонала.
Поскольку технологический отдел является вспомогательным, может показаться логичным записать его в графу «накладные расходы» и считать это излишеством! Это очень близорукий подход, поскольку недостаточность штата отдела может вести к неэффективности производственных процессов на предприятии и неустойчивому положению на рынке. Задачи производственного отдела очень сложны и без специальных технологических проблем. С коммерческой точки зрения предприятию необходимо демонстрировать, что оно. имеет стройную систему обеспечения качества безопасности пищевых продуктов, за которые отвечает квалифицированный и компетентный персонал. Кроме того, технологический отдел должен быть источником новых идей, тщательное изучение которых ведет предприятие к новым высотам и к снижению издержек производства. Технологический отдел должен рассматриваться как очень важный объект инвестиций, и руководство предприятия должно следить за его надлежащим финансированием и управлением.
Добавить комментарий Отменить ответ
Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.
Технологический отдел чем занимается
Вы находитесь здесь:
Положение о технологическом отделе ГПНТБ СО РАН
1. Общие положения
1.1. Технологический отдел является самостоятельным структурным подразделением ГПНТБ СО РАН и создан в целях осуществления функции контроля технологической дисциплины, регулирования и совершенствования основных межотдельских технологических процессов и операций.
1.2. В своей деятельности Технологический отдел руководствуется:
— действующими законодательными актами РФ;
— нормативными документами об информации и библиотечном деле;
— документами, определяющими основные направления развития библиотечного дела в стране;
— постановлениями и распоряжениями Президиумов РАН и Сибирского отделения РАН;
— Уставом ГПНТБ СО РАН;
— перспективными и годовыми планами Библиотеки;
— приказами и распоряжениями по ГПНТБ СО РАН;
— правилами внутреннего трудового распорядка Библиотеки;
— настоящим Положением.
1.3. Отдел подчинен заместителю директора ГПНТБ СО РАН по научной работе.
1.4. Руководство отделом осуществляет заведующий отделом.
1.5. Руководитель отдела назначается директором Библиотеки по представлению заместителя директора по научной работе.
1.6. Сотрудники ведущих направлений в работе отдела назначаются директором Библиотеки по представлению заведующего отделом.
1.7. Руководитель отдела осуществляет подбор и расстановку кадров по согласованию с заместителем директора по научной работе, вносит предложения по вопросам материального поощрения работников и наложения на них дисциплинарных взысканий.
1.8. Работа Технологического отдела организуется на основе планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности каждого сотрудника за состояние дел на порученном участке и выполнении отдельных поручений.
2. Структура и штаты Отдела
2.1. Структура и штатное расписание Отдела утверждаются директором в порядке, установленном Уставом, по представлению заведующего отделом.
2.2. Сотрудники Отдела действуют на основании должностных инструкций, утверждаемых заведующим.
3. Задачи Отдела
Задачами Отдела являются:
3.1. Регулирование и планомерное совершенствование основных тех¬нологических процессов Библиотеки и обеспечение стабилизации их функционирования на основе систематического анализа и внедрения передового отечественного и зарубежного опыта.
3.2. Совершенствование научной организации труда в Библиотеке на основе внедрения прогрессивной технологии на основные межотдельские библиотечно-информационные процессы и дальнейшего развития нормативной базы.
3.3. Осуществление единой технологической политики в области создания и внедрения автоматизированных систем по пути книги и пути требования, внедрение новейших устройств и механизмов в технологию библиотечно-информационных процессов.
3.4. Координация производственных взаимосвязей структурных подразделений Библиотеки по вопросам технологии и нормирования, ликвидация возникающих противоречий.
3.5. Прогнозно-стратегическая разработка проблем организации прогрессивной технологии и нормирования библиотечно-информационных процессов.
4. Функции Отдела
Технологический отдел, в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:
4.1. Изучает и внедряет в практику результаты научных исследований и передового опыта работы библиотек.
4.2. Выявляет внутренние резервы для лучшей организации межотдельских технологических процессов.
4.3. Координирует взаимодействие отделов Библиотеки в технологическом плане, рассматривает их предложения, направленные на совершенствование технологического цикла; разрабатывает рекомендации и заключения по этим предложениям.
4.4. Изучает межотдельские производственные процессы, выполняемые в традиционном режиме в целях их совершенствования и, при возможности, дальнейшего перевода в автоматизированный режим работы.
4.5. Обеспечивает четкое взаимодействие библиотечных технологий (традиционных и автоматизированных).
4.6. Осуществляет контроль за межотдельской технологической дисциплиной на пути издания и требования, анализирует причины, вызывающие те или иные отклонения, принимает меры по их исправлению и предупреждению.
4.7. Определяет обязательную номенклатуру документов, регламентирующих общебиблиотечные технологические процессы.
4.8. Совершенствует межотдельскую инструктивно-технологическую документацию Библиотеки по пути издания и требования, разрабатывает ее совместно с соответствующими структурными подразделениями Библиотеки, редактирует, представляет в установленном порядке на утверждение.
4.9. Планирует и организует эксперименты по совершенствованию существующей технологии и внедрению новой в соответствующих структурных подразделениях и участвует в них.
4.10. Разрабатывает вопросы, связанные с обновлением технологии и нормативной базы.
4.11. Составляет сводные перспективные планы по совершенствованию технологии основных библиотечно-информационных процессов и нормированию труда на основе анализа текущих и перспективных планов и отчетов отделов по принятым направлением (технологические вопросы, нормирование).
5. Права Отдела
5.1. Права Отдела реализуются его заведующим.
Технологический отдел имеет право:
5.1.1. Знакомиться с документацией структурных подразделений Библиотеки, регламентирующей технологические процессы.
5.1.2. Знакомиться с технологическими процессами непосредственно в отделах.
5.1.3. Запрашивать у заведующих отделами информацию, необходимую для анализа технологических циклов, сроков и качества работы участков, научной организации труда.
5.1.4. Принимать участие в составе комиссий по проверке соблюдения действующих основных общебиблиотечных инструкций.
5.1.5. Организовывать и проводить эксперименты в соответствующих структурных подразделениях Библиотеки с целью совершенствования технологии межотдельских процессов.
5.1.6. Созывать межотдельские совещания по технологическим вопросам и вопросам нормирования.
5.1.7. Участвовать в методических советах и производственных сове¬щаниях отделов по технологическим вопросам и научной организации труда (НОТ).
5.1.8. Проводить совещания, семинары и другие организационные мероприятия по вопросам, касающимся деятельности Отдела.
5.1.9. Информировать руководителей отделов Библиотеки о нарушении технологической дисциплины.
5.1.10. Составлять проекты распоряжений по Библиотеке, направленные на регулирование и совершенствованиеобщебиблиотечных технологических процессов.
5.1.11. Вносить предложения заведующим отделами и руководству Библиотеки о поощрении сотрудников соответствующих структурных подразделений, принимающих активное участие в мероприятиях по совершенствованию основных библиотечных процессов, а также о привлечении к административной ответственности сотрудников, нарушающих технологическую дисциплину.
5.1.12. Представительствовать и участвовать в заседаниях Дирекции, комиссий, совещаниях, конференциях, обсуждающих технологические вопросы и вопросы нормирования.
6. Ответственность Отдела
6.1. Отдел несет ответственность за:
— выполнение задач и функций, возложенных настоящим Положением, приказами и распоряжениями руководства Библиотеки и вышестоящих организаций;
— своевременное предоставление документов;
— организацию труда и соблюдению производственной, трудовой и исполнительской дисциплины сотрудниками сектора;
— состояние техники безопасности, охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;
— не использование прав, предусмотренных действующими правовыми актами и настоящим Положением.
6.2. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на Отдел задач и функций несет заведующий Отделом.
6.3. Степень ответственности других сотрудников Отдела устанавливается должностными инструкциями.
7. Взаимоотношения Отдела со структурными подразделениями библиотеки
7.1. Технологический отдел получает:
От ученого секретаря — данные, необходимые для планирования и отчетности.
ОТ ПЭО — необходимые справки и сведения по расчету штатов, затрат, бюджета времени и других показателей.
От отделов ГПНТБ СО РАН — сведения о действующих инструктивно-технологических и нормативных документах, перспективные планы по совершенствованию технологических процессов и нормированию, оперативные сводки по работе с отказами.
7.2. Технологический отдел предоставляет:
Заместителю директора по научной работе:
— материалы организационного и методического характера, разработанные в отделе;
— проекты предложений и рекомендаций по совершенствованию существующей и внедрению новой технологии в соответствующих подразделениях Библиотеки, нормирования;
— отчетные и обобщенные материалы по результатам выборочных проверок соблюдения технологической дисциплины межотдельских процессов.
Ученому секретарю:
— планы и отчеты о работе отдела;
— полугодовые, годовые отчеты о технологической работе в отделах и по работе с отказами.
РИО — план издания сборников инструктивно-технологической, организационной и нормативной документации — для включения в «Проспект изданий» и в план подготовки рукописей, а также тексты рукописей согласно графику.
ПЭО, бухгалтерии:
— штатное расписание на текущий год и изменения к нему;
— документы, необходимые для бухгалтерского учета, отчетности и контроля, начисления заработной платы.
ОМТС — расчеты потребностей и заявки на оборудование, мебель, средства оргтехники и материалы, канцелярские товары.
ОГМ — заявки на устранение неполадок в отоплении, водоснабжении, монтаж и ремонт оборудования и средств механизации библиотечных процессов.
ОГЭ — заявки на устранение неполадок в освещении, ремонт осветительного оборудования.
ХОЗО — заявки на ремонт мебели, окон, дверей, столярные и прочие хозяйственные работы.
Службе связи — заявки на устранение неполадок в телефонной сети.
ОК — представления и служебные записки, касающиеся кадрового состава.
Разногласия между отделом и другими подразделениями Библиотеки в зависимости от их характера рассматриваются заместителями директора или директором Библиотеки, а также могут выноситься на различные советы и комиссии.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.