инстат футбол что это

11.06.202312.06.2023 admin 0 Comments

Как российская система InStat стала стандартом в футбольном мире

Примеров применения статистического анализа в спорте для достижения высоких результатов малой кровью множество. Начиная с Moneyball и заканчивая «Лестером». Но все начинается с малого. С безграничной любви к игре. Беседа с основателем InStat Александром Иванским и директором по маркетингу InStat Николаем Прудниковым состоялась у нас давно, но статистика не терпит суеты.

Сегодня клиентами InStat являются более 1300 футбольных клубов по всему миру, а в компании работает более 600 человек. Каждый клиент компании получает многостраничный отчет с подробными статистическими выкладками как по игре каждого игрока в отдельности, так и по команде в целом. Если верить легенде, то одним из первых клиентов Иванского и компании был Гус Хиддинк, тренировавший сборную России на Евро-2008. Но оставим красивые истории тем коллегам, для кого обертка важнее содержания. С Александром и Николаем мы пообщались в московском офисе InStat, спрятавшемся в одном из бизнес-парков на берегу реки Москвы.

Александр Иванский: Как все началось? Я работал в журнале «Про Спорт», и на определенном этапе у меня возникла нехватка информации. Тогда в «Спорт-Экспрессе» публиковались оценки игроков, их выставляли журналисты, и у меня возникло подозрение, что на эти оценки влияют некоторые факторы.

Позже, когда я руководил спортивным отделом Russian Newsweek (хотя руководил — это громко сказано, нас там было-то два человека), у меня возникла идея придумать собственный индекс, оценивающий качества каждого игрока. Чтобы сделать его объективным, нужно подсчитать действия, которые совершал игрок на поле, и придумать формулу, по которой все это сводилось к единой оценке. Я начал думать, как это все делать, и примерно в то же время отправился в командировку в Томск. Там тренер Борис Стукалов рассказал, как они оценивают своих игроков. На обратном пути я летел с Алексеем Сафоновым (известный футбольный агент), и все четыре часа он мне рассказывал, как обстоят дела с оценкой футболистов. С этого все и началось.

InStat появился через год после описанных событий. Помимо главной задачи — создания индекса — мне нужно было найти тех, кто бы эти данные купил. Первой газетой, куда я обратился с предложением, была «Спорт. День за днем». Я просто сказал им: «Смотрите, у СЭ есть свои оценки, а мы вам дадим индекс игроков». Договорились о цене за матч, небольшие деньги были. И вот я позвал того самого второго коллегу по спортивному отделу Newsweek и еще одного приятеля, а потом у нас появился Артем Рябочкин. Ему тогда было 14 лет, порекомендовал его все тот же Алексей Сафонов, который не меньше моего загорелся идеей создания объективного индекса игроков. Дело было как? Алексей мне предложил поговорить с одним детским тренером, у которого была куча детей. Все они, разумеется, смотрели футбол и гипотетически могли бы разбирать матчи. Из всей группы пришел лишь Артем. Сегодня он руководит отделом разборов в Instat.

Трудно было начинать?

А.И. — Я жил тогда в семейном общежитии МГУ с женой и двухлетним ребенком. Сосед мой был студентом физико-математического факультета (сейчас он работает в Microsoft), и я ему поставил простую задачу: нужна программа, которая будет выгружать данные из Excel по одному клику. В результате на одном листе таблицы были данные, а на остальных листах я рисовал графики. Занимался этим целый год. Все, что тогда у меня было, — видеокассеты и магнитофон. Вот так, в одной руке пульт, в другой — мышка. На разбор одного матча уходило 5-6 часов.

Мы поставили цель — выйти в ноль [рентабельность] уже в первый год деятельности. Причем мы не брали никаких кредитов, вкладывали только собственные деньги. Целый год я с ребятами разбирал матчи, а параллельно этому наши данные становились востребованы. Например, на НТВ+ пришел в гости Федотов, тренер Спартака. Ему Дима Федоров дал статистику, и он уже сам мне перезвонил: “а можно сделать и по нам?”. Вот так получилось, что уже в первый год работы у нас появилось два клиента-клуба, пошла настоящая прибыль. Расходы нам уже отбило сотрудничество с газетой. Когда появились свободные деньги, все пошло легче: удалось нанять программиста, потом еще одного. Сегодня у нас их десятки.

В общей сложности в Instat работает более тысячи человек. Не считая московского офиса и региональных представительств, у нас есть две «фабрики», где более 600 человек отсматривают и анализируют матчи. Одна из них находится в России, другая — в ближнем зарубежье.

Сегодня пользователи InStat могут посмотреть не только статистику, но и все фрагменты матча. Тогда подобных технологий не было, как удавалось достать записи игр?

А.И. — С самого начала была идея привязать весь разбор к видео матча. Матчей в цифровом виде было не так много, тогда в ходу были DVD. Как только передача видео в цифре стала популярнее и доступнее (в 2008-2009 году), я связался с одним человеком, который занимался раздачами записей матчей на торрент-трекере, предложил ему деньги за постоянную заливку на трекер нужных матчей. В результате, сегодня этот человек работает у нас, главный по рипам.

Второй шаг — привязать все значимые события на поле к видео. Сначала у нас появилась программа, года через три — сайт. Сегодня у нас полноценный портал, на котором по каждому игроку можно мгновенно получить всю статистику и нарезку фрагментов матчей с его участием.

Так вы, как Бубнов, подсчитываете ТТД?

А.И. — Да, подсчитываем ТТД (смеется), но конкурировать с Бубновым не собираемся. Это медийный персонаж, он скорее ведущий шоу, а не аналитик ТТД. Он человек, который подсчитает один матч и ярко выступит, но для качественного исследования нужно делать это постоянно, каждый день, с системой проверки. Бубнов вот взял матч, сам подсчитал, сам проанализировал, а у нас 600 человек, которые смотрят игры, и 30 человек, которые потом делают качественный текстовый анализ, высылаемый уже клубам. Вот по английской премьер-лиге аналитический отчет шлется минимум в «Суонси», «Челси», «Манчестер Юнайтед», «Манчестер Сити». Тренеры получают рекомендации, как играть со следующим соперником.

Но ведь не все матчи можно увидеть по ТВ и записать?

Н.П. — В определенный момент мы пришли к тому, что нам нужно самим снимать видео, потому что не было никакой другой возможности увидеть эти матчи. Теперь у нас есть такой вот эксклюзив.

Все начиналось с клубов, и мы ориентировались на их потребности. Раньше мы шли в ширину, сейчас — в глубину. Ширина — это больше продуктов, более персонализированных, клиентоориентированных. Глубина — это уже сегментирование аудитории наших продуктов. Сначала это были футбольные клубы: тренерский штат, скауты, и в некоторых случаях руководство (если оно достаточно прозорливое). Наши данные — это ведь не только анализ игры, они помогают принимать решения по трансферам. Сейчас глубина заключается в том, что мы подключаем футбольные академии, то есть ведем игроков. Говоря простым языком: сыграл футболист матч, пришел домой и посмотрел отчет по своей игре, сразу все в нарезках. Например, захотел посмотреть все свои отборы — удачные, неудачные. Нажал кнопку и посмотрел. Нажал еще одну кнопку — отправил родителям. Тренерский штаб зачастую поддерживает желание игроков анализировать свои действия на поле. Но не всегда, у тренеров разные подходы. Кто-то категорически против того, чтобы игрок смотрел на статистику, считает, что это навредит. Например, на последнем Чемпионате Европы была установка игрокам сборной Франции смотреть свою статистику.

Среди наших клиентов помимо клубов есть игроки, академии, СМИ. Например, один из наших конкурентов Opta Sports занимается схожим делом, но больший успех приобрели именно в медиа, у них серьезные контракты. Мы тоже не могли обойти стороной медиа, но иногда лучше выждать, отдать рынок, чтобы посмотреть. Пусть другие наступят на грабли, а мы подождем.

И что, никаких проблем?

Н.П. — На глобальном рынке есть определенная усталость. Ключевые миллионные контракты расторгнуты не будут, но ведущие спортивные газеты Италии, Испании готовы уйти с рынка. В таких условиях мы стараемся подобрать индивидуальную форму сотрудничества. Контракт с «Сити» и контракт с латвийским клубом — две большие разницы. При всем этом сервис плюс-минус предлагается один и тот же. Урезать его нет смысла, потому что это все равно что продавать машину без колес. Поэтому мы понимаем, что у клубов возможности и потребности разные, к тому же в некоторых клубах и вовсе нет специалистов, которые будут работать с этими данными.

Сегодня люди начинают собирать данные ради данных. Правильнее ставить вопросы и находить на них ответы с помощью собранных данных?

Н.П. — Это все давно осознали. По большому счету, школа подсчета ТТД зародилась в Советском Союзе, и мы очень зря этого стесняемся. Получилось как всегда: придумали у нас, а до ума довели где-то там. Тот же Бубнов в то время был футболистом, он видел, как Бесков работает с этими данными. Англичане действительно превратили анализ данных сначала в прикладную историю, потом в науку. Теперь в английских университетах есть кафедры спортивного анализа.

Но большинство компаний на вашем рынке стараются не отсвечивать.

Н.П. — Мы в самом деле тоже. На то есть причины. Все-таки мы международная компания, не потому что хотим или нет, это просто факт. Мы вещь в себе: занимаемся футболом и не лезем в смежные отрасли, не работаем в интересах кого-то. Мы работаем с данными.

При этом данные могут купить только определенный круг лиц?

Н.П. — Ну, если придет человек с миллионом долларов и скажет, что хочет купить конкретные данные, то можно обсудить.

А персональные данные, авторские права?

Н.П. — Мы исходим из следующего. У нас есть часть конфиденциальной информации, утечка которой смерти подобна. Но, по большому счету, мы делаем простые вещи, например, замеряем физическую активность. Эту информацию нельзя просто так где-то взять, но можно купить.

Команды покупают данные о других командах?

Н.П. — Да, и мы стараемся чтобы это всегда происходило. В РФПЛ все про всех все знают.

Всегда?

Н.П. — Всегда. Это стандарт.

Тогда чего они так плохо играют?

Н.П. — Это другой вопрос. Дело в интерпретации. Я могу выложить тебе 25 книжек на тему, как стать богатым, но это не значит, что ты станешь богатым. Плюс ко всему, и мы не стесняемся этого говорить, мы не продаем ключ к победе. Мы занимаемся тем, что называем «факт», но этот факт касается технической части. Мы не знаем взаимоотношений в команде и других важных факторов.

Вы не знаете, кто это прочтет и прочтет ли вообще. Вы просто высылаете отчет?

Н.П. — Ну, технически знаем. На стоимость наших услуг не влияет количество тех, кто увидит отчет, электронная версия рассылается многим. Каждый клуб — это как семья. Там свои особенности, у каждого свой «замес». Если брать условный «Челси», то там статистикой активно пользуются все аналитики. В другом условном клубе мы высылаем отчет 10 людям, но его читает только условный младший аналитик и главный тренер…

Остальным плевать?

Н.П. — Может не совсем плевать, просто такое распределение обязанностей. Каждый тренерский штат работает по-своему. Есть тренеры, которые обожают это дело, им только дай поиграть со статистикой, есть те, которым это совершенно неинтересно, но они понимают важность статистики, и у них для этого есть специально обученный человек.

После каждого матча клуб получает в среднем 60 страниц текста, инфографики и т.д. Мы не скрываем, что даем исключительно сырье. Если сравнить с ресурсными бизнесами: мы даем нефть, но не производим пластик, бензин.

С самого начала были видеокассеты, Александр сидел, смотрел матчи. Потом появились DVD, появилось еще несколько людей. Сейчас все приходит в цифре, но ведь есть и дополнительный источник данных: персональные датчики и т.д.

Н.П. — Это делают клубы, и сейчас это связано не с ТТД, а исключительно с медицинскими показателями, например, в течение тренировки измеряют сердечный ритм, выносливость. Простые вещи, которые стали наукой.

Если их совмещать с ТТД, медико-биометрические данные, телеметрию…

Н.П. — Конечно, и психологию

Вы это не совмещаете?

Н.П. — Нет, мы занимаемся другим, немаловажным пластом — консультационные услуги, связанные с фактами.

Т.е. ту статистику, которую собираете вы, нельзя измерить датчиками?

Н.П. — Да. Машина не в состоянии измерить успешность отбора. И это при том, что у нас серьезные требования к тем, кто отсматривает матчи и оценивает действия, подсчитывает статистику.

Разборщиков матчей мы набираем постоянно, так как растет объем работы. На пике футбольного сезона, когда еще и Еврокубки идут, у нас разбирается 1800-2000 матчей в неделю. Совершенно точно в мире ни у кого нет такого количества.

Чудо «Лестера» — это чудо статистики?

Н.П. — Раньери с нами сотрудничал еще в Монако, в общем был в курсе возможностей. Я лично знаю людей, которые нашли Мариза и Варди. Мы с ними познакомились давно во Франции, это были очень скромные ребята, аналитики и скауты, удивительно, как они смогли найти этих игроков в жопе мира. В период чемпионства они точно пользовались нашими услугами.

А сколько времени занимает сбор данных с матча?

Н.П. — Ну, например, проходит матч, это 90 минут. Мы собираем данные и в ходе матча, и после него, это зависит и от клиента, и от его контракта. Если анализ матча происходит после игры, то 1-2 разборщика работают в районе 4-5 часов.

Если анализ делается во время матча, то это минимум 4-5 человек. Наши люди сидят и на стадионе, и в дата-центре, так получается быстрее обрабатывать данные.

Какой максимум был, который приходилось привлечь на онлайн-разбор матча?

Как устроена система подготовки разборщиков матчей?

Н.П. — Она отработана годами, мы стараемся чтобы человек был максимально подготовлен. У нас есть четкий шаблон. Вот, к примеру, отчет последнего матча «Марибора» (показывает увесистую пачку листов, скрепленную скоросшивателем). Это «отче наш», то, как мы видим футбол. Причем это не наши хотелки-эксперименты, а экспертиза, отражение нашего опыта. Разночтений быть не должно. Изделие №1 и изделие №2001 не должны отличаться. Большое количество матчей случайным образом уходят на проверку. Условно говоря, ты разбирал матч, он попадает мне, но я не знаю, разбирал его кто-то до меня или нет. Более того, я не знаю, проверяющий я или перепроверяющий.

У разборщиков есть условные ранги. Парень, который только пришел, и тот, кто 8 лет разбирает, это, понятно, разный уровень. Есть те, кто очень давно работает. Артем Рябочкин, руководящий этим процессом, работает 11 лет. Занимается внедрением методик обучения, запуском новых дата-центров.

Как к вам попадают разборщики?

Н.П. — У нас есть ориентиры. Во-первых, это ребята из детских спортивных школ. Александр, кстати, тоже закончил такую школу. Не все становятся профессиональными футболистами, а некоторые уже в 13 лет понимают, что хотят заниматься чем-то другим, музыкой, например. Если говорить серьезно, то большинство из разборщиков обладают каким-то спортивным опытом, но это не основное. Если опыта нет, то это не закрывает дверь. Главное не косячить и делать как требуется.

Во-вторых, у нас фабричное производство в самом хорошем смысле этого слова, до которого еще нужно дойти. Выстроить процессы, определиться со стандартами. Это огромный труд и немного удачи, конечно.

Футбол любят все, а открывать такие вещи лучше где дешевле

Н.П. — Ну почему. У наших конкурентов в той же Индии все то же самое. Это обычная оптимизация.

Войн в индустрии еще не было?

Н.П. — Были локальные столкновения, но развязывать войну смысла нет. Есть лидерство, которое ведет тебя к атаке, и есть лидерство, которое держит оборону и делает так, что тебя нет смысла атаковать. Мы стремимся ко второму, более философскому. Если начнется война в нашей индустрии, это будет война всех против всех.

Выиграют только заказчики, потому что война обернется жестким демпингом.

Н.П. — Правильно. У нас есть конкуренты, которые демпингуют, но они загоняют себя в большую неизвестность в будущем. Конкуренты нужны, важно, чтобы в спину всегда кто-то дышал.

С помощью статистики вы можете выявить так называемые странные матчи?

Н.П. — Наше с Сашей общее мнение, это глупость

Что именно глупость?

Н.П. — То, каким образом статистика отображает странный матч. Для начала нужно понимать, что такое странный матч. Это нужно ведь не только сдать матч, в том числе мы можем договориться, что в первый тайм нужно забить три гола, а потом пусть будет что будет. То есть на первом этапе мы зарабатываем деньги, а на втором уже играем по спортивному принципу. Или мы как президенты клуба договорились, что три очка мои, а три уходят кому-то. Но это вопрос одного микромомента. Разве защитник не может ошибиться на выходе?

Фактически исход матча решают 1-2 ТТД?

То есть в работе вы сторонитесь любого проявления субъективного мнения?

Н.П. — Абсолютно. Мы занимаемся своим делом. Часто бывает, что вокруг нас возникают параллельные организации, люди, которые говорят: “давайте вот туда двинемся”. На словах это круто, но круто для тех, кто не знает внутреннюю кухню.

Это можно сравнить с математикой. Можно спорить о теоремах, но есть аксиомы

Н.П. — Абсолютно. Здесь то же самое. Мы издаем учебник по классической математике, а не пытаемся запустить человека в космос. Мы учим математике, но не все, кто проходит курс простейшей математики, становятся академиками.

Но это же все ведет к развитию автоматизации процесса. Футбол — это максимально творческая игра. Можно так истолковать и эдак. Компьютер увидит только то, что это потеря, а на самом деле игрок оббежал этого защитника?

Н.П. — ТТД не являются конфиденциальной информацией, не являются секретом. Эти показатели могут считать все. Собери 10-15 человек, и считай. А с данными физической активности сложнее, тут нужна технология, оборудование, которое мы сами делали. Все наше. Несколько раз пытались выстроить партнерские отношения, но не вышло. Не потому что партнеры плохие, мы хорошие, просто нужно все самим делать. Тем более это интересно.

Зачем вы пошли в другие виды спорта?

Н.П. — Мы всегда об этом думали, но на определенном этапе к нам просто сами стали приходить люди из баскетбола и интересоваться, типа, не могли бы такую и такую историю сделать. Еще смотрим на хоккей, это конечно спорт номер 2.

По сути вы можете заняться любым видом спорта

Н.П. — Да, например, крикет суммарно в мире смотрят больше народу, чем хоккей, но у нас должна быть экспертиза.

Должна быть экономическая эффективность?

Н.П. — Для нас удобно идти в традиционные виды спорта, которые популярны в России, Европе, потому что регби — это Франция-Англия, но мы не можем сказать, что это популярно в Европе. Полякам на него наплевать, чехам тоже. Очень увлекательна оказалась история с хоккеем. Пошли хорошие отзывы из НХЛ, КХЛ. Мы очень надеемся, что и тут выйдет история, как с футболом. Тут, конечно, нет такого многообразия, как в футболе, но тем не менее… С баскетболом то же самое. Создавая методику по хоккею, пришлось многое переосмыслить. Когда глаз замазан футболом, приходится многое пересматривать, какие-то тактические моменты.

То есть важна экспертиза, люди, которые обладают этой экспертизой

Н.П. — Да, мы делали собственные наброски и в конечном итоге дозрели до того, что создали собственный отдел хоккея. Мы уже создаем отчеты, считаем, высылаем, сделали видеоплатформу с хоккеем, баскетболом. Дальше-больше. Для нас это амбициозная задача и нет сомнений, что мы ее решим.

Источник

Найди меня, или Главный инструмент футбольного скаута

Почему футбольные скауты со всего мира отдают предпочтение российскому продукту InStat Scout? Насколько корректен в своих подсчётах ТТД Александр Бубнов? Можно ли использовать игру Football Manager в профессиональной работе для поиска игроков? На эти и другие вопросы корреспондента Football Tribune ответил руководитель научного отдела и отдела образования компании InStat Илья Вагин.

Илья, давайте сделаем так: я попытаюсь дать определение продукту, которым занимается ваша компания, а после, если я допущу неточности, Вы меня поправите и расскажете, как оно есть на самом деле.

Хорошо, давайте так.

Итак, как я себе представляю проект InStat Football. Это некий программный продукт, позволяющий получить доступ к огромному пласту статистической информации как по отдельным футболистам, так и по командам в целом, и даже по судьям. Пользователь, работающий с этими данными, имеет возможность сделать необходимый ему срез и использовать полученные цифры для различных целей. Вот как-то примерно так.

Да, всё верно. По большому счёту, так и есть.

Значит, я всё ухватил правильно. Что ж, перейдём непосредственно к InStat Football. Расскажите пожалуйста, с чего всё началось, какие были первые шаги компании на этом специфическом рынке?

С чего всё стартовало, в деталях сейчас воспроизвести достаточно сложно, потому что с тех времён в компании осталась только пара человек: её создатель и главный идеолог всех продуктов Александр Иванский и руководитель статистического отдела, занимающегося ТТД, Артём Рябочкин. И началось, насколько я знаю, всё с того, что лет десять назад они вдвоём, будучи довольно молодыми людьми, начали анализировать технико-тактические действия футболистов. Пару недель назад, кстати, мы поздравляли Артёма с десятилетней годовщиной с момента разбора первого матча.

В те дни, когда компания зарождалась, какой-то системный подход к работе с футбольной статистикой ещё отсутствовал: сперва эта деятельность являлась скорее увлечением, хобби. Но через некоторое время было решено весь процесс как-то автоматизировать. Я думаю, люди, знакомые с анализом ТТД, понимают, что его можно делать просто с ручкой и тетрадкой, но на это уйдут многие часы работы. Необходимо было создать специальную программу, весьма простую с точки зрения алгоритма, но которая сэкономила бы время при разборе ТТД. С этого момента, можно сказать, и появилась компания. Сейчас, замечу, мы немного подались и в другие виды спорта, так что в настоящее время футбол является не единственным нашим направлением.

Так что же всё-таки послужило стартом для разработки такой программы? Было просто самим любопытно покопаться и создать какое-то ПО в области спортивной статистики, или изначально имелся некий первый клиент, который также интересовался вопросом, и уже от него последовал заказ на программу такого рода?

Клиенты стали появляться постепенно и не так, чтобы совсем сразу. Текущий вид предоставляемой нами информации – это разнообразные красиво оформленные отчёты в формате PDF и, конечно, платформа InStat Scout. Изначально документы выглядели более скромно, некоторые делались просто в Excel. И сперва всё это, может, и не находило такой вот клиентский отклик. Но мы начали общаться с тренерами команд – в российском тренерском цеху были определённые связи. В частности, в разработке наших отчетов нам помогали такие люди, как Юрий Красножан и многолетний помощник Курбана Бердыева в «Рубине» Владимир Кулаев. Были и иностранные специалисты, к примеру, знаменитый испанский тренер Бенито Флоро. Мало-помалу мы обзавелись первыми клиентами. Насколько мне известно, одним из самых первых был московский «Спартак». А чуть позже, когда продукт оформился в более-менее серьёзный вид, Александр Иванский поехал, можно сказать, в европейское турне. Он общался с представителями многих клубов, демонстрируя им наше детище. И первым зарубежным клиентом стал голландский «ПСВ».

Как я понимаю, сейчас продуктов, входящих в проект InStat Football, уже несколько, а наибольшей популярностью среди всех пользуется InStat Scout. Верно?

Расскажите о нём поподробнее. Чем он так хорош?

В InStat Scout вы можете настроить разнообразные фильтры для получения необходимой выборки. Например, отобрать футболистов по их «Сильным сторонам».

InStat Scout можно охарактеризовать следующим образом: во-первых, это веб-сайт, а во-вторых, сплав видео и статистики. Здесь и заложены его глубокая суть и глубокий смысл: любой статистический показатель какого-нибудь футболиста вы можете посмотреть в видеорежиме. Если у вас есть просто отчёт или какие-либо данные, вы видите только цифры. Например, сделал Месси десять острых передач. Ну сделал он их, и что? А тут все эти десять передач можно увидеть воочию в небольших видеороликах, каждый из которых будет демонстрировать как раз конкретный пас. Данные видеоролики могут быть как предоставленными нам клубами, так и нашими собственными – во многих лигах операторы нашего видеоотдела ведут съёмки.

Давайте тогда сейчас поговорим об InStat Scout чуть более детально с точки зрения получения информации. Откуда берутся все эти цифры, которые характеризуют различные аспекты деятельности футболиста на поле?

Это очень сильно связано с тем, о чём мы говорили в начале: со статистическим анализом. Чтобы сделать статистический анализ, нужно знать методику и нужно смотреть матч. Больше не надо ничего. Соответственно, статистический отдел у нас является самым многочисленным (около двух сотен человек), и наша компания делает разбор не менее 700 матчей в неделю.

Смотрите, у нас есть видео конкретного матча, которое начинается, грубо говоря, с отметки ноль минут ноль секунд. Это является для нашей системы первым действием: со стартовым свистком даётся первый пас. И, соответственно, весь остальной анализ относительно этого начала (первого тайма, а после и второго) является синхронизированным, то есть все ТТД, определяемые нашими аналитиками, имеют синхронизацию с видео, по которому они это делают. Основываясь на этом принципе, в InStat Scout воспроизводятся те видеофрагменты, которые соответствуют какому-то действию футболиста.

Ок, я вполне допускаю такой формат работы для ведущих чемпионатов. А что касается низших лиг: ПФЛ, итальянская Seria D и т.п.? Неужели и там всё так же просматривается и анализируется?

Понимаете, ни про одну видеоплатформу (а таких серьёзных платформ, как InStat Scout, да и с такой базой данных, в мире есть ещё только одна: итальянская Wyscout) нельзя сказать, что в ней присутствуют все-все-все просмотренные чемпионаты: от второй лиги Камеруна до первенства Антарктиды. Естественно, основные турниры разбираются любыми мало-мальски серьёзными компаниями, а вот с точки зрения глубины, как раз можно провести какую-то линию различия между ними. Вот в этом направлении мы очень усердно работаем: и расширяем географию анализа касательно каких-то экзотических стран, и углубляемся в низшие лиги. Для этого в нашем видеоотделе есть достаточно большой штат собственных операторов. К примеру, только у нас вы можете найти информацию по турнирам стран постсоветского пространства, включая, скажем, вторые дивизионы. Аналогично и по ПФЛ, матчи которой мы полностью снимаем, по-моему, сами.

То есть и на игры такого ранга вы также отправляете своих людей?

Да, выезжает специально обученный оператор, который знает методику съёмки матча, годящуюся для разбора ТТД. Он снимает, и это видео становится доступным и клубам, и в нашей системе тоже.

Сколько клиентов у вас на данный момент?

Их число динамически меняется, поэтому давайте сейчас зайдём на сайт в раздел «Клиенты» и посмотрим точно. Итак, видим: 775 (здесь и далее информация, в том числе и по скиллам футболистов, приведена на 21.11.15). В это число входят команды, федерации, академии и колледжи. Это так называемые клиенты-организации. Также у нас есть клиенты-персоны, к которым я могу отнести футболистов и футбольных агентов. Здесь они не обозначены, хотя их тоже очень приличное количество. Скажем, из футболистов нашими клиентами являются такие люди, как Петер Чех, Анатолий Тимощук, игроки сборной Франции, в том числе, и обсуждаемый в последнее время Карим Бензема. Артём Дзюба, кстати, очень активно пользуется нашим продуктом. Особенно это ярко проявлялось, когда он был игроком «Ростова». Я тогда общался с Миодрагом Божовечем, и бывший тренер этой команды рассказывал, что Дзюба отчёты читает постоянно.

Иными словами, некоторые игроки хотят получать объективную оценку своих действий на поле.

Естественно. Они хотят знать, как они сыграли. Наш проект по игрокам включает в себя доступ в InStat Scout: они видят свою страничку со статистикой, свои матчи и видеонарезки. Футболисты делают выводы и самосовершенствуются. Я бы сказал, что такой подход скорее характерен для американского спорта. Там очень любят цифры, и игроки в НБА и НХЛ стараются двигаться вперёд любой ценой, любыми доступными способами.

Следующий вопрос. Как получить данные по игрокам, которые выходят на поле, ясно. А как обстоят дела с футболистами, которые большую часть сезона проводят на скамейке?

Само собой, больше, чем игрок играет, мы проанализировать не можем. То есть каких-то конкретных проектов с тренировками ни мы, ни, насколько я знаю, другие компании не ведут. Тренировочный процесс чаще всего отдан на откуп самим командам, каким-то внутренним аналитикам, которые уже сравнивают информацию по матчу, получаемую в частности от нашей компании, с тем, что у них есть на тренировках. В InStat Scout можно увидеть, сколько каждым игроком сыграно встреч, сколько минут в каждой из них он провёл на газоне. И на основе совершённых им действий за эти минуты что-то можно о нём сказать. Например, если в InStat Scout заходит именно ищущий игрока скаут, он имеет возможность с помощью фильтра оставить в выборке лишь тех футболистов, которые мало играют, и смотреть по ним видео. Тут, понятно, видео будет статистически менее сильным, чем у того, кто постоянно выходит на поле, тем не менее, скаут сможет что-то увидеть и оценить. Что бы не было вообще информации по игрокам – это редкость.

У Хави Алонсо скиллы «Игра слабой ногой» и «Игра головой» (10 и 19 столбцы) равны нулю. Почему? Об этом читайте ниже

А давайте допустим, что футболист играет постоянно, но какие-то действия на поле он вообще не совершает, например, не бросает ауты или не бьёт штрафные. Как тогда оценить умения игрока по этим критериям?

Как я понимаю, Вы клоните к скиллам футболистам?

Да, именно к ним.

Если футболист ничего не делает, стало быть, подобные скиллы у него отсутствуют. Если зайти в InStat Scout на страничку какого-нибудь игрока, можно увидеть, что по нашей типологии всего у него двадцать один скилл. Значение каждого из них отражено в соответствующем столбике на диаграмме, и если данные отсутствуют, то и привязанный столбик будет пустым. Никто ничего придумывать не будет. Все скиллы создаются и обновляются по определённому алгоритму, который их немного корректирует, даже в зависимости от конкретного матча. То есть базово берётся какое-то значительное количество игр, скажем, пятьдесят, и анализируется. Каждый скилл определяется набором различных вариаций действий, связанных с ним. Простой пример: «Дальний удар». Здесь играет роль количество этих ударов, точность, забитые с них голы, попадания в каркас ворот и дистанция, с которой они наносились. Какие-то скиллы достаточно сложные в плане алгоритма, например, «Открывания» или «Завершение атак». Они более комплексные. Но если игрок каждый матч показывает, что он чем-то хорош, и делает действие, которое влияет на этот скилл, то этот скилл будет изменяться после каждой встречи.

Вы хотите сказать, что скиллы корректируются практически в реальном времени?

Да. Если, например, атакующий игрок не сделал никаких атакующих действий (а игрок высокого уровня должен их делать), то, возможно, скилл у него сразу немного снизится. Скажем, у Криштиану Роналду на данную минуту «Удары головой», «Открывания» и «Завершение атак» имеют наивысшую отметку в 100 баллов, а вот «Обострения» у него равно 86. И, мне кажется, это вполне разумно, так как он может и лучше.

А насколько быстро появляется информация по новым игрокам в базе данных вашего продукта? Допустим, завтра поступает в «Зенит-2» какой-то новый парнишка из «Смены». Как быстро он появится в InStat Scout?

Такой футболист появится в нашей системе исключительно в зависимости от того, будет ли он играть матчи в составе тех команд, которые мы анализируем. Если игрок будет заигран за «Зенит-2», то у нас в разборе он окажется немедленно, но если юноша уедет куда-нибудь в аренду в какую-нибудь четвёртую лигу, то, вероятно, он у нас и не появится. Мы анализируем огромное количество матчей, но, естественно, это глубина не абсолютная. Да и есть такие пласты, где футбол уже не профессиональный, а любительский. На таком уровне можно что-то и упустить. Уровень профессионального футбола в нашей стране до ПФЛ включительно анализируется очень тщательно.

Пятёрки лучших игроков мира и лучших россиян в соответствии с их показателями InStat Index (последний столбец)

В InStat Scout у каждого футболиста есть такой показатель, как InStat Index. Что это такое?

Это очень распространённый и интересный вопрос, который периодически задают нам тренеры. InStat Index – это попытка нашей компании оценить выступление игрока в конкретном матче. Плюсы его следующие. InStat Index – автоматический индекс, за ним не сидит никакой эксперт, оценивающий спортсмена, исходя из своей точки зрения. Есть строгий и очень большой алгоритм, который в зависимости от ТТД, совершённых игроком, и от уровня матча, в котором тот играл, выдаёт некое число. Этот алгоритм является ноу-хау нашей компании. Его мы никому напрямую не показываем, но иногда даём примеры, как рассчитывается InStat Index для какого-нибудь футболиста конкретной позиции.

Для разных позиций важны разные вещи. Есть ТТД, универсально сильно влияющие на любую из них, исключая вратарскую (голкипер – отдельный игрок со специфическими действиями). Например, «Голы», «Голевые передачи», «Точность передач» и «Грубые ошибки» будут важны для футболиста любого амплуа. Это, грубо говоря, супердействия: «Голы» и «Голевые передачи» – со знаком плюс, «Грубые ошибки» – со знаком минус. В остальном же для разных позиций берутся разные показатели. Вот, скажем, показателем, характерным только для центральных защитников, будет «Вовлечённость в защиту». Что имеется ввиду? Это количество выигранных единоборств всей командой, и какую долю от этого числа приходится на конкретного игрока обороны. Это один из многих элементов, на которых строится InStat Index центрального защитника. Для фланговиков характерны «Кроссы», для игроков же центральной оси они не важны, так как это не совсем то, что мы ожидаем от футболистов центра поля. Для нападающего ключевыми показателями будут «Количество ударов» и «Вовлечённость в атаку». Конечно, если форвард такой гений, что может весь матч простоять, а потом два раза «взорваться» и забить (и он будет делать это в каждой встрече), то и InStat Index у него будет высоким. Если же такие «взрывы» не завершаются голами, то его InStat Index будет весьма низким по сравнению с тем нападающим, который постоянно боролся и старался, но, может, и не отметился голом.

Для каждой позиции берутся какие-то свои показатели ТТД. Это может быть и просто количество действий игрока, и их процент, и их доля по отношению к общекомандным действиям. Я уже сказал, что учитывается и уровень матча: он тем выше, чем сильнее играющие команды и чем качественнее выполняются некоторые действия футболистами. Возможно, это немного рекуррентная формула. Но, тем не менее, это такой дополнительный показатель, который помогает нам говорить о том, что во встрече против сложного соперника труднее сделать хорошее действие, нежели в противостоянии с простым. Соответственно, мы будем наблюдать такие эффекты, как более низкий InStat Index у футболистов из средних и слабых турниров, чем у их коллег, выступающих в топ-чемпионатах. Например, средний индекс Криштиану Роналду равен значению 387. Я думаю, если в ФНЛ кто-то оформит хет-трик, то, может, 350 и наберёт. А если Криштиану забьет три гола в матче испанской Примеры, наберет около 600. То есть InStat Index – это индекс выступления футболиста именно в матче, в отличие, скажем, от тех цифр, которые есть на главной страничке игрока и которые являются просто средним значением по определённому количеству встреч.

Скиллы Криштиану Роналду

Вопрос, который, думаю, интересует многих геймеров. Не могу его Вам не задать. Совсем недавно вышел очередной релиз наиизвестнейшей игры Football Manager.

Какая она замечательная.

. И, думается, почти каждый играющий в неё может с уверенностью сказать, мол, дайте мне оклад и место скаута в футбольном клубе, и я легко и успешно смогу работать по тем данным, которые предоставляет база этой игры. Можете Вы подобное утверждение подтвердить или опровергнуть? В чём принципиальная разница между InStat Scout и Football Manager с точки зрения предоставляемой статистики и информации об умениях футболистов?

Я, честно говоря, как-то безапелляционно сравнивать не буду, но вот что я могу сказать про нашу систему. У нас, я думаю, меньше инерция, чем у подхода, который есть в Football Manager. Так как наша система базируется на ежедневной футбольной статистике, то, как я сказал ранее, скиллы и другие цифры обновляются постоянно. Она более чувствительна, скажем, к спадам футболистов или, наоборот, к их подъёму. Football Manager же выходит раз в год. За это время информация в базе игры накапливается и выдаёт то, что будет работать до следующей версии. В этом смысле, мне кажется, есть разница.

Кстати, и в Football Manager, и в FIFA часто угадываются футболисты с большим потенциалом – будущие знаменитости. Я, к сожалению, давно не играл в эти прекрасные вещи, но в подобных симуляторах бывают следующие любопытные прецеденты. Помните, лет десять назад в FIFA был Фредди Аду – американский замечательный парень, который постоянно вырастал в монстра. И это продолжалось из года в год, пока ему было где-то от 15 до 20. Но, как мы теперь знаем, карьера этого спортсмена сложилась не слишком успешно. Я это к тому, что если подойти к вопросу с точки зрения работника клуба, скажем, скаута, то некоторые такие флуктуации, назовём это так, постоянно происходят с футболистами: вот он играет хорошо-хорошо, а потом спад. Благодаря нашей системе, такой спад можно предвидеть, и таких игроков, как Фредди Аду в клуб не покупать. Посмотрев видео за последние матчи, можно получить больше информации, нежели если просто ознакомиться с показателями спортсмена за предыдущий год. Хотя база, которую нарабатывает Football Manager, очень большая и хорошая! Это весьма кропотливая работа. Единственное, не зная хорошо, как они действуют, я бы сказал, что у них просто физически нет возможности постоянно реагировать на какие-то изменения.

А ваша компания не пытается именно угадывать потенциал молодых игроков, как это сделано в Football Manager?

У нас для этого есть специальный замечательный отдел! На стартовой странице InStat Scout имеются информационные блоки. Они обычно трёх видов: контрактные новости компании, информация о новинках и так называемые скаутские отчёты. Этими отчётами занимается, думаю, самый креативный отдел нашей компании. Его сотрудники пишут разного вида аналитические тексты: анализ выступления команды в матче, анализ будущего соперника и также большие, красивые презентационные обзоры талантливых игроков различных турниров. Это и есть скаутские отчёты. Недавно, например, был отчёт «Лучшие игроки молодёжного чемпионата мира U-20». Если его открыть, то мы увидим, что, кроме всего прочего, в нём есть список позиций на поле и на каждую позицию по три лучших представителя: один – лидер, двое других – чуть хуже. По каждому есть статистика и небольшое ревью.

Португальский форвард Андре Силва. Отрывок из отчёта «Лучшие игроки молодёжного чемпионата мира U-20»

Я Вас правильно понимаю, что на основе таких отчётов можно составить представление, кто из молодых игроков может в ближайшее время выстрелить?

Правильнее сказать: на основе отчётов и видео. Да и в футболе, естественно, тоже надо разбираться, чтоб это всё проанализировать.

Будем постепенно подходить к завершению нашего диалога. У меня осталась лишь пара вопросов. Вы сегодня несколько раз затронули такой термин, как «ТТД». Насколько Вы одобряете деятельность главного ТТД-шника вся Руси Александра Бубнова? Согласны ли Вы с его подходом к подсчёту ТТД? Ну и как относитесь к этому человеку вообще?

Понимаете, если человек дарит положительные эмоции, я считаю, это всегда хорошо! Начнём с этого. Мне он их дарит! И многим другим нашим сотрудникам – тоже. А в плане методик подсчёта ТТД скажу, что они могут быть разными. Допустим, возьмём различия при определении некоторых действий. Например, что считать единоборством? Считать ли отбор видом единоборства? Считать ли передачу со штрафного или углового просто штрафным или угловым или ещё и передачей? Насколько я знаю, Бубнов считает количество ТТД в общем, то есть все виды ТТД, которые есть, в совокупности. А их очень много! И в этом смысле одобрить его методику я не могу, так как убеждён, что не делить ТТД на виды при анализе чего бы то ни было не совсем корректно. Я бы назвал подход Александра Викторовича первичным анализом.

Для меня в каждой отдельно взятой встрече анализ единоборств порой бывает важнее анализа ТТД. Например, есть команды, пытающиеся показывать так называемый красивый футбол, которые проигрывают матчи не от того, что они, скажем, неточно пасуются, неважно нагнетают или допускают брак в атаке, а по той причине, что в некоторых показателях единоборств проваливаются. Вот, представьте, подобная команда вышла показать себя, красиво показала, но её игроки не перебороли соперника и от этого потерпели поражение. Поэтому я считаю, что смешивать разные виды ТТД в одно общее количество может быть частью анализа матча, но никак не полным анализом.

При полном анализе нужно разделять разные виды ТТД. Например, я видел много отчётов «Барселоны», и точность пасов у «сине-гранатовых», допустим, была равна 90%. А сколько среди них перекатываний мяча между Пике, Маскерано, Бускетсом и Браво? И такие передачи – у нас они называются «подготовительные» – интересно отделить от так называемых атакующих пасов, то есть пасов, непосредственно развивающих атаку. Аналогично и с единоборствами. Вот при таком подходе это будет уже более глубокий анализ. Для поражения команде порой достаточно проиграть какое-либо одно направление. Например, у тебя игроки хорошо действуют в центре и слева, а справа – слабое место: там не очень хороший футболист, через которого проходят две результативные атаки соперника. Всё! Проигрыш! Я бы общим количеством ТТД и, соответственно, общим процентом брака выступления футболистов и команды в целом не мерил.

И в завершение беседы последний вопрос. Может ли простой болельщик приобрести ваш продукт, или вы работаете непосредственно только с командами, игроками и т.п.?

Вообще, любой может увидеть наши продукты каждые выходные, если смотрит футбол по телевидению. Данные по километражу, скорости, ТТД – это то, что предоставляем мы. Кроме того, многие печатные и электронные СМИ также сотрудничают с нами. Целенаправленно с болельщиками наша компания в настоящее время не работает, но, если у кого-то возникнет желание прибрести доступ, например, к видеоплатформе InStat Scout, он может это сделать, обратившись к нам в офис. Сразу добавлю, что удовольствие это недешёвое. Также, может быть, в ближайшем будущем будут реализованы специальные проекты и для широкой массы. Считайте, что это инсайдерская информация.