интегратор пвс что это
Интегратор пвс что это
Поднимайся выше и бери лучшее
Если ты читаешь эти строки, то знай: «Пришло время! Твое время!»
Время превращать мечты в реальность!
Это новая философия жизни, когда вы живете вкусно и в кайф, при этом достигая невероятных результатов.
Впервые получено знание, которое естественно и быстро интегрируется в жизнь.
Вы увидите изменения и получите результаты уже во время обучения!
Ничто в мире не случайно, все мы притягиваемся друг к другу потому, что чем-то похожи. Я постоянно меняю свою жизнь к лучшему, нахожу все более эффективные техники для развития и роста.
И если вы сейчас здесь, это значит, что вы также постоянно стремитесь к позитивным переменам. С каждым днем вы хотите получать все более значимые результаты — яркие чувственные отношения, здоровое красивое тело, финансовое изобилие, когда деньги можно даже не считать: их всегда с избытком.
Хотите так же?
Солнышки, пора взять ответственность за свою жизнь на себя!
Я могу дать вам знание, научить заряжаться энергией и формировать позитивные события. Но только от вас зависит, какими будут ваши желания и мечты.
— Фундаментальные знания, основанные на классической психологии. Особенности функционирования нашей психики
— Учимся работать с состоянием, ситуацией и запросом
— Первая ступень дает возможность человеку работать над собой, менять, трансформировать свою жизнь и помогать другим людям
— В конце курса вы получаете сертификат, что дает право проводить сеансы с людьми. На нашем сайте мы указываем ФИО, окончивших курс
— Фундаментальные знания, основанные на классической психологии. Особенности функционирования нашей психики
— Учимся работать с состоянием, ситуацией и запросом
— Первая ступень дает возможность человеку работать над собой, менять, трансформировать свою жизнь и помогать другим людям
— В конце курса вы получаете сертификат, что дает право проводить сеансы с людьми. На нашем сайте мы указываем ФИО, окончивших курс
— Работа с телесными процессами
— Знания, помогающие определить человеку свое предназначение
— На выходе вы получаете кулон (носитель ПВС), который дает право преподавать как первую ступень, так и вторую.
Чемпионы командообразования: стиль лидерства «Интегратор»
Dec 18, 2020 8:15:12 AM / Автор Yva.ai
Известный американский психолог Адам Грант в книге «Брать или отдавать» выделяет 3 личностных типа: takers («принимающие»), matchers («обменивающиеся») и givers («дающие»).
Каждый из этих типов может занимать как высокие, так и низкие социальные ступени. Однако, по мнению А. Гранта, стратегии и тактики «гиверов» заслуживают наибольшего внимания, поскольку мы живём во время, когда всё большее влияние на успех оказывает умение выстраивать взаимоотношения с людьми.
Отличие «отдающих» людей в том, что если большинство сначала добивается своего, а затем терпят неудачу, то отдающие, напротив, сначала чем-то жертвуют, но спустя время достигают устойчивого успеха и признания окружения.
По методологии неформального лидерства Yva.ai у таких людей, как правило, развиты навыки лидерского стиля Интегратор: эмоциональный интеллект, эмпатия, умение слушать и сопереживать. Интеграторы крайне необходимы компаниям для слаженной командной работы, улаживания конфликтов, выстраивания гармоничных отношений с клиентами и партнёрами.
Как же обнаружить Интеграторов в команде? И как правильно использовать их потенциал? Читайте в новом материале Yva.ai.
Кто такие интеграторы?
Об Интеграторах говорят не только в Yva.ai. В частности, эту функцию управления выделяет македонский и израильский писатель, эксперт в сфере повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес.
В рамках его модели PAEI интеграция является одной из четырёх важнейших компетенций руководителя – наряду с производительностью, администрированием и предприимчивостью.
Адизес понимает интеграцию как умение обеспечивать жизнеспособность организации в долгосрочной перспективе за счёт объединения её элементов. Именно это делают неформальные лидеры Интеграторы в компании.
Фундаментальная ценность Интегратора – это гармония в коллективе. Ему хорошо, когда в компании царят мир и взаимопонимание, и они готовы вкладываться, чтобы это было так. У Интегратора развито умение распознавать эмоции других людей, понимать их желания, мотивацию, намерения и при этом отдавать отчёт в собственных эмоциях и контролировать их.
Нередко Интеграторы помнят, когда у кого дни рождения, обращают внимание на нюансы написания или произнесения имени, стараются индивидуализировать переписку, подстраиваясь под наиболее понятный и комфортный собеседнику формат.
Интеграторы настроены на волну благополучия, поэтому они, как правило, в курсе сложных жизненных и рабочих ситуаций коллег и полны желания помочь.
Как эффективно управлять Интеграторами?
Используйте по назначению их сильные стороны и позвольте им раскрыться.
Командообразование. Если Инноваторы – союзники трансформаций, то Интеграторы – это чемпионы командообразования. Интегратор умеет создавать связи и соединять плохо взаимодействующие между собой структуры.
Их помощь незаменима, например, в ситуациях, когда в отделе работают высококлассные специалисты (Эксперты), которые хорошо знают своё дело, но не взаимодействуют и тормозят процессы.
Интегратор исследует мотиваторы и демотиваторы людей, понимает, что движет каждым сотрудником в рамках его деятельности. Если он вынужден свести человека с тем, с кем тому будет сложно работать, он интуитивно это чувствует и ищет оптимальное решение.
Урегулирование конфликтов. К Интеграторам тянутся люди. Их любят, им доверяют проблемы, боли и радости. Интегратор по-настоящему сопереживает, вселяя в коллегу уверенность, что его поддерживают и понимают. Это качество позволяет Интеграторам быть эффективными посредниками при трудных переговорах как внутри, так и вне контура компании.
Кросс-культурная коммуникация. К помощи Интеграторов обязательно стоит прибегнуть в переговорах, на которых важны деликатность и умение слушать. Особенно, если речь идёт о международном сотрудничестве.
Для них очень важен человеческий аспект, поэтому они гораздо внимательнее относятся к мелочам, составляющим особенности культурного кода. С их помощью ваша компания сможет произвести на партнёров правильное впечатление.
Адаптация новых сотрудников. Навыки и эмпатия Интеграторов незаменимы для таких задач, как онбординг и адаптация новых сотрудников. Если в команде есть Интегратор, то новички не останутся брошенными на произвол судьбы.
Часто встречаются Интеграторы-Эксперты, которые буквально берут новобранцев под крыло и становятся для них отличными наставниками. При этом они знают все нюансы и готовы терпеливо и комфортно обучать тех, кто в этом нуждается.
Слабые стороны Интеграторов
Как у любого стиля лидерства, у Интеграторов есть слабые стороны.
Бессребреники. Для Интегратора не существует понятия упущенной выгоды: он слишком ценит человеческие отношения и считает, что это идеальный актив для инвестирования. Обычно он прав, но может возникнуть ситуация, когда сотрудник-интегратор выстраивает отличные взаимоотношения с клиентами, но не продаёт. Такие истории нужно регулировать.
Low Performance. Также возможна ситуация, когда Интегратор так глубоко погружается в решение эмоциональных проблем коллег, что забывает о собственной работе. Он отдает себя настолько, что либо выгорает, либо признается в команде неэффективным. Он всем помог, но на свою профессиональную деятельность у него не хватило ресурса.
Между сохранением магии тёплых человеческих отношений и выполнением KPI Интегратор выберет первое.
«В одной фармацевтической компании начали считать эффективность медицинских представителей. И выяснилось, что врачи в медучреждениях очень ценили дружественный человеческий контакт с такими представителями, но препарат, который предлагала компания, не выписывали. На вопрос о низкой эффективности взаимодействия некоторые медицинские представители отвечали: «Как я могу говорить о деньгах, когда мы беседуем, как два представителя научного сообщества?», – рассказывает эксперт в области поведенческой HR-аналитики, директор по персоналу компании Gilead Sciences Павел Комаров.
Избегание конфликтов. Интеграторам сложно даются негативные разговоры или задачи, для решения которых они должны с кем-то испортить отношения. Менеджерам-интеграторам нелегко увольнять сотрудников, отказывать клиентам в скидке или ином проявлении лояльности.
Но если Интегратор научится справляться с этим, это будет лучший человек для расставания с сотрудниками. Он сможет уволить очень доброжелательно, с полным пониманием позиции человека, не «ломая его об колено», но при этом осознавая, что нужно добиться результата.
Попытки использовать близкие контакты для политических целей. Интеграторы бывают разные: некоторые из них вполне могут использовать эмпатию для манипуляции и достижения собственных целей. Доверие окружающих людей – это капитал, который можно раздать на благотворительность, а можно инвестировать для достижения собственного благополучия.
Факторы выгорания Интегратора
Интегратор глубоко переживает конфликты. Искренняя радость за других сопровождается таким же искренним огорчением за каждую неудачу тех, кто ему доверился. Он всегда думает о том, что чувствует другой человек, проживает эти эмоции вместе с ним. От такого расхода собственных ресурсов он быстро выгорает.
Чтобы этого не происходило, Интегратору важно, во-первых, контролировать расход своего психоэмоционального резерва, а во-вторых, эффективно управлять временем. Если выслушивание коллег не является его служебной обязанностью в рамках должности бизнес-коуча или психолога, то это может серьёзно повлиять на результаты и также привести к стрессу и выгоранию.
Идеальные позиции для Интегратора
Ментор или коуч. В компаниях с unboss culture, где царит демократическое лидерство и в развитии бренда участвуют все сотрудники, Интегратор может стать эффективным руководителем. Если у человека нет навыков сопереживания и не развит эмоциональный интеллект, в абсолютном большинстве западных компаний ему трудно будет стать менеджером по управлению людьми.
«В этом заключается любопытное отличие западных корпораций от российских, где экспертиза и власть – это ключ к успеху. Например, в сфере IT с наибольшей вероятностью руководить людьми будет самый знающий программист, а таким людям гораздо чаще свойственны стили лидерства Протектор и Эксперт, но не Интегратор», – комментирует Павел Комаров.
Переговорщик. Эмоциональный интеллект Интегратора и его способность договариваться можно использовать не только внутри компании, но и во внешних коммуникациях. Он прекрасно выстраивает долгосрочные отношения, поскольку умеет интересоваться и жить нуждами объекта своей деятельности.
Коннектор. Интегратор полезен в ситуациях слияния и поглощения: когда одна компания присоединяется к другой. Он понимает, как тяжело тем, кто присоединяется. Ощущает, что для них всё новое = чужое. Соединение команд и культурная адаптация, бережное внедрение ценностей и подходов – тоже задача, понятная для Интегратора.
Исторические примеры Интеграторов
Одним из случаев выраженного проявления лидерского стиля «Интегратор» можно назвать историю генерального директора SoundView Technology Марка Лоэра, описанную в книге Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект». Эта брокерская компания из штата Коннектикут входила в число организаций, потерявших многих сотрудников в трагедии 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке.
Сразу после теракта Марк Лоэр предпринял действия, которые удивили многих. Он пригласил сотрудников в офис, но не для решения бизнес-проблем, а чтобы поддержать тех, кто потерял близких, друзей, коллег, и вместе решить, что же делать дальше. В течение нескольких недель после трагедии он каждый вечер рассылал по электронной почте письма сотрудникам, в которых рассказывал об испытаниях, выпавших на их долю, и о том, как они с этим справляются.
Другим ярким примером лидера, обладающего навыками Интегратора является Говард Бехар, экс-президент американской кофейной компании Starbucks, автор книги «Дело не в кофе» и другой литературы, посвящённой построению корпоративной культуры компании.
Говард Бехар работал в Starbucks с 1989 года, когда всемирно известная международная сеть состояла всего из 28 кофеен и переживала серьёзные финансовые проблемы. Благодаря созданию корпоративной культуры и сплочению команды Говарду удалось спасти ситуацию, после чего он проработал в Starbucks ещё 17 лет, придерживаясь нескольких принципов, в числе которых
Важно понимать, что чистый стиль лидерства – это искусственная модель, не встречающаяся в природе. В каждом из нас в индивидуальном соотношении представлены черты и навыки всех пяти стилей, но преобладать может как один, так и два, и даже три стиля.
И абсолютно каждый стиль лидерства можно «прокачать» до приемлемого минимума, чтобы строить успешную карьеру и создавать функциональные дифференцированные команды.
Системный интегратор: что это такое и кто такой интегратор в компании?
«Системный интегратор» или просто «интеграторы» — это целая компания, команда или отдельный человек, которые в широком смысле занимаются настройкой и соединением различных небольших компонентов в единую функциональную систему для улучшения какого-то процесса. Почему в «широком смысле»? Потому что понятие «интеграторы» присутству е т не только в IT-сфере.
Если рассматривать именно IT-сферу, то интеграторы — это люди (компании или команды), которые объединяют различные IT-технологии и сервисы для должного функционирования производственного процесса компании-заказчика, а также для улучшения ряда показателей компании.
Интеграторы в IT — кто это такие?
Что касается IT-сферы, то интеграторы — это люди, которые занимаются эффективным внедрением различны х систем в производственный или бизнес-процесс некой компании. Они могут внедрять следующие системы:
отладку бизнес-процессов путем внедрения ПО;
В зависимости от масштабов компании, для которой нужно интегрирование IT-систем, в качестве подрядчика может выступать одиночный системный интегратор или целая компания-интегратор. Суть в самом процессе не меняется. Потому что сам процесс включает в себя:
проектирование комплексных решений интеграции для улучшения показателей компании-заказчика;
внедрение спроектированных комплексных решений интеграции.
Все спроектированные комплексные IT-решения должны:
повышать качество конечного продукта компании;
повышать удобство производственного процесса компании;
снизить общие расходы и затраты компании;
повысить общую производительность компании;
облегчить контроль за бизнес-процессами;
автоматизировать различные бизнес-процессы компании;
Системный интегратор — это специалист, который в основном обслуживает средний и крупный бизнес, нуждающийся в автоматизировании своих бизнес-процессов.
Интеграторы — это решение многих проблем
Часто бывает так, что бизнес функционирует и без IT-решений, но это не надолго. Сам бизнес и IT-технологии развиваются очень стремительно. Поэтому если не внедрять в бизнес-процессы IT-инструменты, то со временем компания может не выдержать конкуренции.
Многим компаниям, особенно производственной сферы, нет смысла включать в свой штат системных интеграторов, поэтому они обращаются к сторонним компаниям-интеграторам. Именно такие компании-интеграторы способны разработать, внедрить IT-инструменты и обучить взаимодействию с ними сотрудников компании-заказчика.
Можно сказать, что компания-интегратор обладает следующими достоинствами:
Несут в себе новые технологии. Интеграция подразумевает внедрение новых технологий в какой-нибудь рабочий процесс. Anglų Anglų kalbos kursai internetu,vasaros vaikų stovyklos Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, lietuvių ir anglų kalbos, chemijos, matematikos korepetitorius intellectus.lt Новые технологии в основном улучшают этот самый рабочий процесс, что позволяет в общем снизить затраты на производство.
Как выбрать системного интегратора?
Чтобы системный интегратор действительно сделал то, что от него требуется, он должен уметь:
внедрять комплексные программные и аппаратные IT-системы;
владеть основами менеджмента в сфере, где он занимается проектированием;
качественно организовывать технологические процессы в рамках инфраструктуры компании-заказчика;
организовывать процесс интеграции, опираясь на знания нескольких систем администрирования;
налаживать сотрудничество с другими сферами предприятия;
обуч а ть сотрудников компании-заказчика правильной эксплуатации интегрированной IT-системы.
Заключение
Интеграторы во многих случаях — это «палочки-выручалочки» бизнес-компаний. Потому что именно они способны вывести компанию совершенно на другой производственный уровень, а также улучшить конкурентные позиции. По этой причине и к выбору системных интеграторов нужно подходить очень тщательно. Ведь именно от их профессионализма будет зависеть дальнейшее развитие компании-заказчика.
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
Интегратор пвс что это
Усилители Music Angel
XD500MKIII XD800MKIII XD845MKIII XD845LE XD850MKIII XD8502AIII XD900MKIII T24 фонокорректорЛамповый усилитель XD500MKIII: EL34, 2х50 Вт Ламповый усилитель XD800MKIII: KT88, 2х65 Вт Ламповый усилитель XD845MKIII: 845, 2х20 Вт Ламповый усилитель XD850MKIII: 300B, 2х9 Вт Ламповый усилитель XD8502AIII: 300B, 2х9 Вт Предварительный ламповый усилитель XD900MKIII: 12AU7, 12AX7
MINI 6 MINI 5.1 MINIP1 MINIL3 MINIP14Ламповый усилитель MINI 6: KT88, 2х60 Вт Ламповый усилитель MINIP1: 6AQ5, 2х10 Вт Ламповый усилитель MINIL3: EL34, 2х35 Вт Ламповый усилитель MINIP14: 6P14, 2х10 Вт
AZUR H2 HA-02 HA-03B HA-03B2 HA-03M Lunch Box ProЛамповые усилители LACONIC HA-02,03B/B2/M: 6N6P, 2х1,2 Вт на 300 Ом
Music Angel One Music Angel 2.5 Music Angel TK-10 DIVA 5.2Что такое компания-интегратор?
Для описания деятельности ряда компаний используется термин “интегратор”, что подразумевает внедрение этими предприятиями готовых решений, особенно в области информационных технологий и массовых коммуникаций. Привлечение фирмы-интегратора значительно ускоряет процесс разработки информационной системы и ввод её в строй.
На сегодняшний день востребованными в информационной сфере являются услуги компаний системных интеграторов, примером которых является IT интегратор CTI. Аббревиатура CTI переводится с английского, как “коммуникации, технологии и инновации”, очерчивая спектр услуг такой компании и основные направления её работы.
Популярное объяснение сути деятельности интегратора можно проиллюстрировать следующим примером. Допустим, вам нужно сделать сложную сеть передачи данных, смонтировать линию из оптоволоконного кабеля с телефонией и интернетом, соединить вместе CRM-систему и ATC. Для этого нужно купить все комплектующие по максимально выгодной цене, чтобы не превысить размеры выделенного бюджета, и добиться их гармоничного сочетания и бесперебойной работы.
Очевидно, что если покупать компоненты для сетей по отдельности, будет трудно добиться их соединения без конфликта оборудования от разных производителей. Ресурсов ваших штатных системных администраторов может просто не хватить, кроме того, нужно будет прописывать в штате людей, которые будут отвечать за работу серверов и программистов, подправляющих софт для устойчивой работы сети по заданным параметрам.
Число системных интеграторов (небольших компаний и рыночных монстров), занимающихся автоматизацией процессов в сфере информационных технологий, стремительно растёт с каждым днём. Такие компании постепенно вытесняют с рынка специалистов-одиночек, поскольку предлагают готовые решения по цене ниже, чем отдельные специалисты, курирующие каждый своё направление работы.
На чём базируется прибыль компаний-интеграторов, если они сами ничего не производят? Несмотря на то, что такие компании сами не выпускают оборудование, которое поставляют клиентам, неплохую прибыль они могут получить за счёт оптовых закупок, снижения издержек, за счёт поддержки работоспособности сети и оказания консультационных услуг. Она расширяет возможности и сферу применения уже готовых продуктов, создавая таким образом добавочную стоимость, и с успехом перепродаёт новый продукт тем, кто испытывает в нем нужду.