за что можно похвалить бухгалтера
KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования
Автор: Елена Желенкова главный бухгалтер-консультант
KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования
Автор: Елена Желенкова
главный бухгалтер-консультант
Кому подходит эта статья: собственникам бизнеса, которые хотят разработать систему мотивации для сотрудников бухгалтерии и тем самым повысить эффективность их работы.
Простыми словами KPI – это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия.
Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка. Эффективность последних можно измерить количеством продаж или выработанных деталей сверх нормы, а что будет показателем эффективности бухгалтера? Поговорим об этом в нашей статье.
Сразу оговоримся, что стандартов в этом вопросе нет и быть не может. Вы можете найти пример в интернете, но в любом случае его придется адаптировать под себя. Функции бухгалтера в разных компаниях сильно отличаются. У единственного бухгалтера небольшой торговой фирмы это будут одни функции, а у бухгалтера отдела учета основных средств крупной производственной компании – совсем другие. Поэтому отталкиваться нужно от функций бухгалтера именно в вашей компании.
Вовсе необязательно привязываться к термину KPI, выдумывать большое количество показателей и применять сложные методики расчетов, чтобы оценить работу бухгалтера. Для того, чтобы система работала и мотивировала, нужно определить самые значимые показатели и их вес в общей сумме премии.
Что брать за показатели эффективности
За основу нужно взять основные процессы, в которых участвует бухгалтер.
Наградить бухгалтера можно за:
Как видите, список выглядит немного странным, потому что вовремя сдавать отчетность и правильно считать налоги и заработную плату – это обычные стандарты работы бухгалтера, за которые он получает зарплату. Получается, что собственнику бизнеса приходится платить премии за то, чтобы бухгалтеры не ошибались и не пришлось платить штрафы. Но это специфика работы бухгалтеров – их работа не видна, пока нет ошибок. Поэтому система показателей для бухгалтера в основном строится на отсутствии ошибок, штрафов, нарушений и претензий.
Если вы передаете бухгалтерию на аутсорсинг, то все, за что премируют штатную бухгалтерию – соблюдение сроков отчетности, отсутствие ошибок и претензий от контролеров и т.д., – является стандартом обслуживания в рамках абонентской платы. Не нужно доплачивать за то, что не было ошибок и штрафов, за то, что подготовили годовой отчет и т.д. Наоборот, аутсорсинговая компания сама теряет деньги, если ошибается, потому что несет ответственность и платит штрафы из своего кармана.
Чтобы не переплачивать за то, что и так должно быть сделано, некоторые компании применяют такую схему: назначают небольшую фиксированную зарплату бухгалтеру и переменную часть, которая зависит от выполнения показателей. Таким образом, если бухгалтер работает хорошо, он получает обычную зарплату, а если плохо – маленькую. Например, оклад 20 тысяч и премия – от 0 до 35 тысяч.
Другой вариант – премия выплачивается только в отчетные периоды, когда нагрузка на бухгалтера возрастает, а все остальное время он получает только оклад.
Главное, чтобы в списке показателей не было тех процессов, на которые бухгалтер повлиять не может. А еще показатели должны быть измеримыми, а не размытыми. Иначе это будут показатели ради показателей, мотивировать бухгалтера они не будут.
Пример из практики
У одного нашего нынешнего клиента показатель премирования штатного бухгалтера был прописан так: «Высокая результативность выполнения наиболее сложных (внеочередных) работ и достижение высоких показателей». Что значит высокая результативность? Какие высокие показатели? Что конкретно должен делать бухгалтер, чтобы получить премию по этому пункту?
Вот яркий пример формального подхода к разработке KPI, когда ничего непонятно и есть место субъективной оценке. А вот формулировка «Своевременная выдача расчетных листов и отсутствие ошибок в расчете заработной платы» звучит уже конкретнее. Бухгалтер знает, что получит часть премии за то, что вовремя выдал «расчетки» и правильно посчитал зарплату.
Не стоит придумывать десятки показателей, для рядового бухгалтера достаточно пяти.
Вот как может выглядеть чек-лист для расчета премии обычного бухгалтера
Показатель
Процент выполнения
Итого с учетом веса
В этом примере бухгалтер должен получить 97% от максимальной суммы премии.
Если премия выписывается на целый отдел, то дополнительно определяется коэффициент трудового участия каждого сотрудника и высчитывается его доля в общей сумме.
Это упрощенный пример с общими показателями только для того, чтобы показать принцип. Каждая фирма сама определяет показатели и их значимость, все зависит от функций бухгалтера и специфики деятельности компании.
Вы можете включить в список:
Для разработки более сложной и детальной оценки премирования лучше обратиться к специалистам.
За что можно премировать главного бухгалтера
Критерии оценки работы главбуха будут другими, так как он организует работу бухгалтерии, выполняет более объемные задачи и больше влияет на доходы и расходы компании.
Премию главного бухгалтера можно привязать к таким показателям:
Как оформить премию бухгалтеру
Порядок премирования нужно закрепить в локальных документах компании: положении об оплате труда, положении о премировании, коллективном договоре, трудовых договорах.
1С-WiseAdvice возьмет на себя разработку локальных документов, пропишет в них KPI бухгалтера и других сотрудников, подготовит кадровые документы, оформит приказы на премии и рассчитает заработную плату.
KPI может стать хорошим стимулом для сотрудников бухгалтерии, если ввести справедливую оценку деятельности. Систему показателей нужно разработать, исходя из реальных функций бухгалтеров, и требовать от них достижимых результатов.
В отличие от штатной бухгалтерии, бухгалтеров аутсорсинговой компании стимулировать и подстегивать не нужно – это задача их работодателя.
За что можно похвалить бухгалтера
Бухгалтер – это сотрудник, который, по сути, не приносит фактической прибыли организации, а выступает одной из статей затрат. Но это не значит, что такой работник бесполезен. Напротив, от того, насколько эффективно трудится бухгалтер, во многом зависит правильность ведения компанией документации. Сдача отчетности в налоговую службу без него тоже невозможна. Рассмотрим, какие показатели премирования для бухгалтера могут быть, чтобы простимулировать его или отметить успехи.
Какие бывают замечания
В первую очередь, на размер вознаграждения влияет количество и серьезность имеющихся к бухгалтеру замечаний. Ведь нередко именно от работы расчетной службы компании зависит эффективность протекающих в ней процессов. Серьезные огрехи могут привести к решению о невыдаче вознаграждения.
Как видно, критерии премирования сотрудников бухгалтерии состоят не только из положительных моментов. Снизить уровень вознаграждения могут такие ошибки (см. таблицу):
| Упущение | Последствия |
| Просрочки по оплате счетов | Вследствие этого могут быть задержаны поставки материалов, инструментов, техники, товаров |
| Выплата заработной платы позже срока | Вызывает недовольство у работников, может привести к необходимости выплачивать проценты |
| Отсутствие первичных документов или их несвоевременное составление | Могут быть задержаны поставки. Иногда это приводит к порче товаров. |
Подробнее см. «Самые распространенные бухгалтерские нарушения».
Эффективная работа
Слаженность действий, отсутствие серьезных ошибок – вот те критерии премирования бухгалтера, которые должны использовать предприятия. Совсем избежать недочетов и ошибок в такой деятельности нельзя. И тут вопрос даже не в самих огрехах, а в скорости их устранения и возможных последствиях.
Чтобы определить эффективность работы бухгалтерии, нужно учитывать наличие штрафов со стороны надзорных органов за несвоевременную сдачу отчетности, неправильное заполнение документов. Если же какая-то ошибка была устранена сотрудником вовремя, то можно считать, что он работает на пользу организации. Например, оперативно подана уточненная налоговая декларация.
Оптимальный подход
Чтобы бухгалтерия работала эффективно, работодатель должен установить достойный уровень оплаты труда. Грамотный руководитель позаботится не только о правильном выборе механизма оплаты труда, но и разработает критерии премирования работников бухгалтерии. Ему необходимо определить перечень показателей, влияющих на размер вознаграждения.
Чтобы бухгалтер работал максимально эффективно, на предприятии стоит использовать в отношении него окладно-премиальную систему оплаты труда. А размер оклада должен быть на уровне средней заработной ставки по городу в похожих организациях.
За что поощрять
Главный вопрос при внедрении вознаграждений – за что премирование бухгалтерии может быть осуществлено? Любая премия выступает мотивацией для более эффективной работы сотрудника. Так, в конце отчетного периода можно выписать бухгалтеру премию за интенсивность труда.
Также см. «Годовая премия за 2016 год6 как оформить».
Бухгалтер, по своей сути, является сезонным рабочим. Ведь перед сдачей отчетности многократно возрастает нагрузка, нередко случаются авралы. Любые не вовремя сданные отчеты грозят штрафами. В такие периоды к привычным обязанностям прибавляются дополнительные: заполнение отчетов, их отправка, сбор необходимой информации.
Далее на картинке – абсолютно реальные показатели премирования для главного бухгалтера одной из школ г. Москвы. При желании их можно приспособить под нужды любой коммерческой фирмы. 
Коэффициент трудового участия
Когда на предприятии работает всего один бухгалтер, ему достается вся сумма причитающейся премии. Если таких работников несколько, то ее распределяют между ними. Исходя из того, кто и сколько сделал, применяют коэффициент трудового участия.
Однако вознаграждение может понадобиться неожиданно. Так, премирование бухгалтера, образец расчета которого лучше составить заранее, должно быть и в случае выполнения им обязанностей другого работника, который по каким-то причинам отсутствовал или выполнял не все свои функции. Если вообще не давать вознаграждение за это, сотрудник может отказаться от лишней работы, не входящей в его обязанности.
Оплата за дополнительные функции
Иногда сотрудникам бухгалтерии приходится выполнять дополнительные задачи. И лишние трудозатраты тоже должны быть оплачены.
Например, очень часто таким работникам приходится по несколько раз исправлять документацию, которую приносят другие сотрудники. А помощь в устранении ошибок не входит в прямые обязанности бухгалтера.
Многие менеджеры часто идут с первичными документами сразу к бухгалтеру. И ему приходится вносить правки, разъяснять, что именно было сделано неверно. В то же время, эти функции должны выполнять руководители менеджеров. Именно к ним следует обращаться для проверки бумаг. И только после получения одобрения документацию нужно отправлять в бухгалтерию.
Практика показывает, что часто указанную работу выполняет бухгалтер. Это отнимает у него время, которое могло бы быть потрачено на обработку первичной документации, изучение законов, анализ или составление отчетов. Если такая ситуация имеет место быть, премия бухгалтера может быть увеличена за счет снижения вознаграждения менеджеров. Поэтому показатели премирования для бухгалтера не имеют четких рамок.
Обучение других сотрудников
Нередко бухгалтеру приходится учить чему-то нового сотрудника или работника, вступающего в его должность. Премирование главного бухгалтера, образец которого может быть разработан в организации самостоятельно, в этом случае встречается наиболее часто. Так как именно ему приходится передавать свои знания остальным.
Выступая наставником, сотрудник выполняет несвойственные ему функции. Грамотный работодатель в подобной ситуации всегда выплачивает премию, развивая единодушие и желание помогать друг другу. Если кто-то из бухгалтеров захочет уволиться, другие работники смогут научить новичка всему необходимому.
Когда снижать
Наличие замечаний, ошибок влечет за собой снижение причитающейся премии. Негативно влияет на решение о поощрении и систематическое невыполнение указаний руководителя.
Невыполнение своих обязанностей (частичное или полное) тоже может привести к снижению премии или ее полному отсутствию. А серьезные проступки могут стать причиной для увольнения.
Как рассчитать размер
Если руководитель хочет поощрить работника за проявленное усердие, успехи, то необязательно делать премию большой. Даже несколько тысяч рублей станут для бухгалтера отличным стимулом для дальнейшего роста (при условии достаточного уровня заработной платы).
Платить премию нужно по факту. Если работник ее не заслужил, то и вознаграждать его не за что. При регулярных выплатах тем, кто их не заслуживает, человек станет относиться к своим обязанностям еще хуже.
При расчете премии необходимо учитывать следующие критерии премирования сотрудников бухгалтерии (см. таблицу):
| Характер премии | Критерии | Порядок расчета |
| Переработка | Длительность переработки | Соизмерить время, отработанное сверх нормы, с окладом работника |
| Интенсивность труда | Нагрузка на бухгалтера в авральный период | В обычное время выплачивать только оклад, а во время сдачи отчетности – добавлять к нему премию |
Положение о поощрении
Информация об используемой на предприятии системе оплаты труда должна быть отображена в соответствующих положениях:
При приеме бухгалтера на работу необходимо прописывать в трудовом соглашении размер оклада и ситуации, когда ему может быть выплачена премия.
Тема: За что можно премировать бухгалтера?
Опции темы
Поиск по теме
За что можно премировать бухгалтера?
за экономию бумаги и тонера
За подготовку квартальной отчетности. За высокие показатели в работе, отсутствие штрафов, пени.
за красивые глазки.
и другие части тела.
за это нельзя премировать, это обычная текущая работа
так вот как раз и вопрос в том, какие именно показатели
ну, можно что-то типа «За интенсивность труда в отчетный период»
за грамотную оптимизацию налогов)))
Может, среднюю от премий работникам, непосредственно выпускающих продукцию (если производство), продающих товары (если торговля)
Бухгалтеры, как и другие работники АУП, тоже принимают участие ведь.
Какое же это стимулирование бухгалтера, если премия зависит от чужих результатов работы?
Есть другие, свои предложения или только одна критика?
Но это логично, что при обнаружении ошибки за прошлое время с тебя сняли премию в этом- штраф, пени сейчас организации выпишут.
хорошая конечно идея, особенно налоговой понравится. только такими вещами, как правило занимается, главный бухгалтер или финансовый директор.
я вот думала, про разработку всяких регистров б/у и н/у, но это ведь разовые вещи, а нужен повод для ежеквартального премирования. Еще мне тоже нравится идея про % от % зарабатывающих подразделений, ведь, если манагеры заключили сделки или находятся на этапе заключения сделки: они советуются с бухгалтерией по тому или иному пункту заключаемого договора, например.
Вообще, странно получается, в более менее приличных конторах платятся премии, в том числе и бухгалтерам.
и всем платят: за интенсивность качественность и пр.
эт вы глав.бухам расскажите, которые начинающих берут в отдел и выращивают.
а в чем проблема. Легко! После написания хотя бы десятка регламентов такая ерунда затруднения не может вызывать.
Получается, что остальные отделы подвиги на работе совершают, выполняют чьи-то чужие(?) обязанности и только бухгалтера четко выполняют свою должностную инструкцию и ни шага влево ни шага в право?
Интересно, а за что премируются сотрудники других отделов?
Работал на карьере. Там ЗП была поделена поровну между окладом и премией. Премия давалась за работу «без нарушений», т.е. без опозданий и т.п. И зависела от выручки. Чем больше выручка, тем больше премия. Каждый месяц определенный процент выручки шел на премию для предприятия, этот процент распределялся пропорционально окладам. Поэтому ЗП каждый месяц «прыгала».
Думаю, можно давать премию за работу без нарушений (без опозданий, косяков и т.п.). У меня было две выездные на этом предприятии-ни разу вопросов не было.
Какой критерий установите для себя, такой и применяйте. Я считаю, что премия бухам не может быть по критериям, уж очень сложно их определить, поэтому бы я определила сумму (допустим фиксированную). У нас премируют (доплачивают) бухгалтерам, да и другим тоже. Как правило, бухгалтерам платится премию по результатм проверки (тем, кто отве.за проверяемый участок) + доплата за совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника
или премия за отсутствие ошибок в ведении бухгалтерского учета и исчислении налогов и сборов
или премия за своевременную сдачу налоговой и бухгалтерской отчетности
или надбавка за компетентность, ответственность и профессионализм работника, выполнение важных для бизнеса дополнительных функцийи
или премия по разработке правового обоснования нового проекта, локального нормативного акта или типового договора при условии утверждения их для дальнейшего применения (но это ГБ и юристу).
Важен не сам вид премии, а то что она является признанием заслуг работника.
Бухи, как и все обычные работники, считают, что чем больше премия, тем лучше. И лучше бы ни за что не наказывали рублем.
Руководство считает, что лучше меньше платить бухам, да и всем остальным.
Нужен компромиссный вариант между теми и этими.
Аноним,
Бухи, как и все обычные работники, считают, что чем больше премия, тем лучше. И лучше бы ни за что не наказывали рублем.
Руководство считает, что лучше меньше платить бухам, да и всем остальным.
Нужен компромиссный вариант между теми и этими.
Честно сказать, я считаю, что профессиональный и ответственный работник и без премии будет работать хорошо (я про условно-переменную премию- не вижу смысла делить оклад.).
Но зато могут быть злоупотребления со стороны руководства, левая нога захотела и депремировала.
Знаете, в геометрии если нельзя, невозможно доказать что-то напрямую, возможно доказать методом «от противного». Это из школы. Т.е. предположить невозможное и доказать, что это невозможно.
Кого как, а меня такой вариант устраивает. А чтобы «левая нога директора» не наглела, то критерии нужно разработать нормальные: срыв сроков, конкретные ошибки. Мы тоже в свое время намучились с этими долбанными критериями и художественным свистом. И это касается не только бухов.
Знаете, в геометрии если нельзя, невозможно доказать что-то напрямую, возможно доказать методом «от противного». Это из школы. Т.е. предположить невозможное и доказать, что это невозможно.
Кого как, а меня такой вариант устраивает.
интересно, что бухгалтер ЕЖЕКВАРТАЛЬНО может улучшать в своей работе, если законодатели и контролирующие органы также ежеквартально или еще чаще принимают нововведения, ухудшающие и усложняющие работу бухгалтера?
и какие цели ставит руководитель ежеквартально для бухгалтерии? Назовите хотя бы некоторые, а то вот у меня фантазии не хватает.
интересно, что бухгалтер ЕЖЕКВАРТАЛЬНО может улучшать в своей работе, если законодатели и контролирующие органы также ежеквартально или еще чаще принимают нововведения, ухудшающие и усложняющие работу бухгалтера?
и какие цели ставит руководитель ежеквартально для бухгалтерии? Назовите хотя бы некоторые, а то вот у меня фантазии не хватает.
Особенности правильной мотивации бухгалтера
Правильно мотивированный бухгалтер – залог успешной работы всей компании. Такой сотрудник не просто счастливо улыбается на рабочем месте. Он вовремя сдает отчеты, не затягивает с документами и выполняет работу задолго до дедлайна. Звучит фантастически? Рассмотрим особенности премирования бухгалтеров.
Многие компании не задумываются о необходимости премирования и мотивации сотрудников бухгалтерии. Документы как-то сдаются, отчеты как-то делаются, лучше потратить деньги на мотивацию менеджеров. Стоит ли говорить, что такой подход в корне неверен? Бухгалтерия – это связующее звено между всеми подразделениями. От того, как быстро сработает специалист, насколько оперативно он проведет договор может зависеть вся сделка.
Многие забывают о том, что бухгалтер – это не только тот, кто начисляет зарплаты и сдает отчеты. Это специалист, который знает, как и на чем сэкономить без урона качеству. Как сократить налоги, уменьшить выплаты и много других «фишек», которые могут сделать работу компании эффективнее и прибыльнее.
Прежде чем выписывать премии, изучите работу бухгалтерии. Это, кстати, актуально для всех отделов компании. Что вы хотите улучшить? Просто фразы «сделать работу лучше» мало. Ускорить подписание договоров? Уменьшить количество ошибок в отчетах? После того, как вы решили, что нужно вашей компании, пора смотреть на реальные условия работы сотрудников.
Хорошее ли помещение – там просторно или тесно, тепло или прохладно? Удобно ли сотрудникам общаться между отделами, или есть какие-то конфликты? Тщательно изучите аспекты, которые мешают эффективной работе.
Составили список? Не спешите объявлять переезд в новый офис и выкидывать старые компьютеры. Разложите по пунктам, что и как можно улучшить на данный момент, без существенных вложений. Если копнуть глубже, может оказаться, что архив проще оцифровать и расширить бухгалтерию, чем сразу искать новое помещение под офис.
Соотнесите все списки между собой и попытайтесь сформировать несколько общих пунктов для мотивации. Например, задержки в проведении документов могут быть связаны с конфликтом между отделами, значит, вам пора думать об их оптимизации.
Работу бухгалтерии можно улучшить по нескольким направлениям:
Тема: За что можно премировать бухгалтера?
Опции темы
Поиск по теме
За что можно премировать бухгалтера?
за экономию бумаги и тонера
За подготовку квартальной отчетности. За высокие показатели в работе, отсутствие штрафов, пени.
и другие части тела.
за это нельзя премировать, это обычная текущая работа
так вот как раз и вопрос в том, какие именно показатели
ну, можно что-то типа «За интенсивность труда в отчетный период»
за грамотную оптимизацию налогов)))
Может, среднюю от премий работникам, непосредственно выпускающих продукцию (если производство), продающих товары (если торговля)
Бухгалтеры, как и другие работники АУП, тоже принимают участие ведь.
Какое же это стимулирование бухгалтера, если премия зависит от чужих результатов работы?
Есть другие, свои предложения или только одна критика?
Но это логично, что при обнаружении ошибки за прошлое время с тебя сняли премию в этом- штраф, пени сейчас организации выпишут.
хорошая конечно идея, особенно налоговой понравится. только такими вещами, как правило занимается, главный бухгалтер или финансовый директор.
я вот думала, про разработку всяких регистров б/у и н/у, но это ведь разовые вещи, а нужен повод для ежеквартального премирования. Еще мне тоже нравится идея про % от % зарабатывающих подразделений, ведь, если манагеры заключили сделки или находятся на этапе заключения сделки: они советуются с бухгалтерией по тому или иному пункту заключаемого договора, например.
Вообще, странно получается, в более менее приличных конторах платятся премии, в том числе и бухгалтерам.
и всем платят: за интенсивность качественность и пр.
эт вы глав.бухам расскажите, которые начинающих берут в отдел и выращивают.
а в чем проблема. Легко! После написания хотя бы десятка регламентов такая ерунда затруднения не может вызывать.
Получается, что остальные отделы подвиги на работе совершают, выполняют чьи-то чужие(?) обязанности и только бухгалтера четко выполняют свою должностную инструкцию и ни шага влево ни шага в право?
Интересно, а за что премируются сотрудники других отделов?
Работал на карьере. Там ЗП была поделена поровну между окладом и премией. Премия давалась за работу «без нарушений», т.е. без опозданий и т.п. И зависела от выручки. Чем больше выручка, тем больше премия. Каждый месяц определенный процент выручки шел на премию для предприятия, этот процент распределялся пропорционально окладам. Поэтому ЗП каждый месяц «прыгала».
Думаю, можно давать премию за работу без нарушений (без опозданий, косяков и т.п.). У меня было две выездные на этом предприятии-ни разу вопросов не было.
Какой критерий установите для себя, такой и применяйте. Я считаю, что премия бухам не может быть по критериям, уж очень сложно их определить, поэтому бы я определила сумму (допустим фиксированную). У нас премируют (доплачивают) бухгалтерам, да и другим тоже. Как правило, бухгалтерам платится премию по результатм проверки (тем, кто отве.за проверяемый участок) + доплата за совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника
или премия за отсутствие ошибок в ведении бухгалтерского учета и исчислении налогов и сборов
или премия за своевременную сдачу налоговой и бухгалтерской отчетности
или надбавка за компетентность, ответственность и профессионализм работника, выполнение важных для бизнеса дополнительных функцийи
или премия по разработке правового обоснования нового проекта, локального нормативного акта или типового договора при условии утверждения их для дальнейшего применения (но это ГБ и юристу).
Важен не сам вид премии, а то что она является признанием заслуг работника.
Бухи, как и все обычные работники, считают, что чем больше премия, тем лучше. И лучше бы ни за что не наказывали рублем.
Руководство считает, что лучше меньше платить бухам, да и всем остальным.
Нужен компромиссный вариант между теми и этими.
Аноним,
Бухи, как и все обычные работники, считают, что чем больше премия, тем лучше. И лучше бы ни за что не наказывали рублем.
Руководство считает, что лучше меньше платить бухам, да и всем остальным.
Нужен компромиссный вариант между теми и этими.
Честно сказать, я считаю, что профессиональный и ответственный работник и без премии будет работать хорошо (я про условно-переменную премию- не вижу смысла делить оклад.).
Но зато могут быть злоупотребления со стороны руководства, левая нога захотела и депремировала.
Знаете, в геометрии если нельзя, невозможно доказать что-то напрямую, возможно доказать методом «от противного». Это из школы. Т.е. предположить невозможное и доказать, что это невозможно.
Кого как, а меня такой вариант устраивает. А чтобы «левая нога директора» не наглела, то критерии нужно разработать нормальные: срыв сроков, конкретные ошибки. Мы тоже в свое время намучились с этими долбанными критериями и художественным свистом. И это касается не только бухов.
Знаете, в геометрии если нельзя, невозможно доказать что-то напрямую, возможно доказать методом «от противного». Это из школы. Т.е. предположить невозможное и доказать, что это невозможно.
Кого как, а меня такой вариант устраивает.
интересно, что бухгалтер ЕЖЕКВАРТАЛЬНО может улучшать в своей работе, если законодатели и контролирующие органы также ежеквартально или еще чаще принимают нововведения, ухудшающие и усложняющие работу бухгалтера?
и какие цели ставит руководитель ежеквартально для бухгалтерии? Назовите хотя бы некоторые, а то вот у меня фантазии не хватает.
интересно, что бухгалтер ЕЖЕКВАРТАЛЬНО может улучшать в своей работе, если законодатели и контролирующие органы также ежеквартально или еще чаще принимают нововведения, ухудшающие и усложняющие работу бухгалтера?
и какие цели ставит руководитель ежеквартально для бухгалтерии? Назовите хотя бы некоторые, а то вот у меня фантазии не хватает.